Nicolas Côté, ing., MBA
Directeur de la gestion de projet
Webinaire, 30 janvier 2020
M. Côté nous partagera son expérience dans l’implantation d’un bureau de projets (PMO) au sein d’une entreprise danoise ayant des bureaux et des usines en Europe et au Québec. L’équipe de projet a pour mandat d’implanter un bureau de projets de type ” controlling ”. Elle doit donc tout mettre en place pour donner la formation et supporter les intervenants, assurer les suivis et les audits sur les méthodes de gestion adoptées.
L’implantation présente de multiples enjeux soient de nombreux sites, des cultures différentes, mais le plus grand défi fut le développement d’une bonne gestion de projet dans une entreprise manufacturière où la gestion de projet était pratiquement inexistante trois ans auparavant. En réalité, les gérants de projets étaient davantage des experts techniques qui ne suivaient ni les échéanciers ni les coûts.
L’équipe de projet est présentement à finaliser la formation et les audits sont commencés. M. Côté nous partagera leurs succès, leurs faux pas et les meilleures pratiques de la gestion de projet retenues. Un retour sur une expérience concrète d’implantation d’un bureau de projets.
Objectifs et apprentissage de la conférence
À la fin de cette conférence qui se veut un partage d’expérience, vous comprendrez l’importance du soutien de la haute direction dans le déploiement d’un bureau de projet et apprendrez ce que l’équipe de projet aurait dû faire autrement pour éviter certaines embûches.
Veuillez lire attentivement nos Politiques et conditions.
