Philippe Boigey, D.Sc., Professeur en gestion de projet et directeur du Laboratoire d’études multidisciplinaires en gestion de projet, UQAC
Webconférence, 27 mai, Colloque 2020
L’analyse pre-mortem de projet a été popularisée en 2007 dans les travaux de Klein comme une technique novatrice et non conventionnelle afin de contrer la persistance du niveau élevé de l’échec des projets (et leur sous-performance générale). Elle repose sur un cadre conceptuel valide pour lutter contre un ensemble de biais cognitifs, en particulier l’« effet de groupe », qui conduit parfois l’équipe de projet à prendre de mauvaises décisions dans le déroulement des projets. Il a ainsi été démontré qu’imaginer qu’un événement ayant déjà eu lieu (rétrospective prospective) augmente la capacité à identifier les raisons des résultats futurs de 30 % (Mitchell et al, 1989).
Dans cette perspective et en s’inspirant des travaux de Klein, nous avons enrichi sa technique et son approche méthodologique sous-jacente en y apportant le raisonnement systémique et la cartographie cognitive : cela favorise les représentations mentales dans l’analyse pre-mortem de projet. C’est cette approche que nous avons présentée à plusieurs entreprises du territoire du Saguenay-Lac-Saint-Jean pour en tester d’abord sa réceptivité sur le terrain.
Coauteurs : Christophe Leyrie UQAC, Sonia Boivin UQAC
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