Par Maël Capitaine, étudiant en Maîtrise en Gestion de projet à l’UQAC

Cet article a été rédigé le 28 janvier 2021 par Sunil Prashara, président et directeur général du PMI. Celui-ci traite des mégatendances pour l’année 2021, de ses nombreux défis à venir et des stratégies du PMI pour affronter des perturbations toujours plus fortes.

Les professionnels de la gestion de projet ne peuvent plus mener leurs projets tout en faisant fi du contexte général. L’année 2020 et son lot de bouleversements l’ont prouvé. Pour atteindre le succès, un solide sens des affaires et une fine compréhension de l’environnement stratégique sont requis.

Les cinq tendances clés identifiées sont les suivantes :

La pandémie a mis en lumière les profondes inégalités de nos systèmes de santé et économiques ainsi que les importantes vulnérabilités dans leurs capacités de réponse.

Il est aujourd’hui vital de mobiliser les ressources à l’échelle mondiale pour modifier la trajectoire générale du changement climatique et d’atténuer la multitude de conséquences néfastes se profilant à court terme. Certains espèrent que des innovations technologiques puissent aider à ralentir la dynamique.

Je trouve que la plus belle qualité est d’oser faire les choses. Quand j’ai décidé de rejoindre les compétitions, j’avais déjà mes 3 enfants et il y avait plein de femmes plus jeunes que moi. Elles étaient toutes meilleures que moi étant donné que j’avais moins de bagages, ayant arrêté le plongeon pendant 20 ans pour faire du cirque. Je me suis dit que ce n’était pas grave, que j’allais quand même me lancer, et j’ai fini par réussir. L’essentiel c’est d’être déterminé.

Ces dernières années ont été marquées par un fort nombre de manifestations mondiales contre la violence policière, le racisme systémique à l’égard des minorités visibles et l’inégalité économique croissante. Bien que cela puisse représenter des risques d’instabilité économique et politique, cette dynamique plus large s’inscrit dans un engagement croissant des organisations en faveur d’une plus grande inclusion et une meilleure représentation de la diversité.

Les efforts pour améliorer le niveau de vie et attirer les investissements multinationaux sont défiés par différentes tendances. Une augmentation des niveaux de pauvreté, du chômage et du déclin urbain (dû à des concentrations toujours plus fortes de population dans des villes).

La généralisation de l’intelligence artificielle affectera plusieurs aspects de nos vies grâce à des algorithmes toujours plus élaborés. Il sera toutefois nécessaire d’être vigilant afin que soient détectés tout opinion ou préjugé pouvant être codés dans les algorithmes.

M. Prashara identifie quatre façons pour adresser et remodeler ces forces de changements perturbatrices de manière à en ressortir une valeur sociale positive :

Je pense que le mot que j’aime beaucoup c’est « oser ». Il faut oser pour accomplir de grandes choses et réussir. Il faut rentrer dans l’action.

Notre environnement est toujours plus complexe, ambigu, incertain et volatil. Les changements sont de ce fait inévitables. Il apparaît alors qu’il est nécessaire de s’engager à penser le monde de demain et, de s’engager à relever ses défis.

Prashara, S. (2021, Janvier 28). 2021 Megatrends Report: Meeting the Challenge of Mounting Disruption. Récupéré sur Project Management Institute : https://community.pmi.org/t5/the-official-pmi-blog/2021-megatrends-report-meeting-the-challenge-of-mounting/ba-p/187#_=_