Olivier Choinière | Lancé le 30 novembre dernier, l’agent conversationnel ChatGPT (développé par la firme Open AI) retient depuis la manchette pour son énorme potentiel dans de multiples domaines d’activité, mais également pour d’éventuels effets indésirables, que ce soit le plagiat dans le milieu académique ou encore la menace qui plane sur certains corps de [...]

Nicolas Paquet | Advanced Introduction to Megaprojects, par Nathalie Drouin et Rodney Turner, Cheltenham, Edward Elgar, 2022, 224 p., $ 25,16 (paperback) ISBN: 9781800883314 Les mégaprojets font les manchettes. Cristallisant les attentes et les désirs, ils suscitent aussi la crainte et la méfiance. Lancer ou abandonner de tels projets peut déstabiliser des gouvernements ou les [...]

Éric Labbé | Il y a encore peu de temps, le format papier était la façon normale de transiger avec la Commission de protection du territoire agricole (la Commission). C’est toutefois chose du passé ; ses services sont désormais disponibles en ligne. Pour y arriver, la Commission a livré en décembre 2023 une transformation [...]

Guillaume Lapierre | Dans l'écosystème agile actuel, la clarté et l'optimisation des flux de valeur sont cruciales pour toute organisation aspirant à une amélioration continue de son efficacité et de sa capacité à livrer de la valeur. Le concept de flux de valeur, qui trace le parcours complet d'une idée jusqu'à sa concrétisation en [...]

Florent Nogueira | Le Lean est une approche de gestion qui a vu le jour dans l'industrie automobile, popularisé par le constructeur automobile Toyota et théorisé – entre autres - par Fine, Charles H. (1998), Liker, Jeffrey K. (2004) et Womack et al. (2007). Cette méthode s'est d'abord étendue à d'autres formes de fabrication [...]

Caroline Marcoux | Certains estiment que quelques caractéristiques de leadership peuvent être associées de manière plus fréquente à un genre plutôt qu'à l'autre en raison des stéréotypes sociaux et des rôles traditionnels assignés aux hommes et aux femmes. Cependant, il est important de noter que ces caractéristiques ne sont pas intrinsèquement liées au genre [...]

Martin Séguin| La gestion de projet classique et l'agilité partagent beaucoup de choses en commun. L’une d'entre elles est le Post Mortem vs la rétrospective. Lors des formations Agile / SAFe que je donne c'est un des sujets qui revient souvent. On me demande si c'est la même chose et ma réponse est "Noui". [...]

Alex Dos Santos et Sarah Guerrier | Dans la gestion de portefeuilles de projets, l'adoption d'une approche par les risques est un facteur de succès de l’entreprise. La capacité à anticiper et à agir dans l’incertitude est un atout stratégique dans un environnement commercial compétitif changeant.  La gestion proactive des risques des portefeuilles n'est pas [...]

Guillaume Lapierre | La gestion de programmes est un domaine en constante évolution, et ses pratiques sont cruciales pour le succès des initiatives stratégiques dans les organisations. Inspiré par la deuxième édition du livre "Program Management" de Michel Thiry et de Disciplined Agile, cet article explore les fondamentaux de la gestion de programme. Un [...]

Guillaume Lapierre | Disciplined Agile (DA) se distingue par une structure de rôles clairement définie, essentielle à la réussite de tout projet. Chacun des cinq rôles primaires - Stakeholder, Team Member, Team Lead, Product Owner et Architecture Owner - joue un rôle vital dans le processus de développement Agile. 1- Stakeholder : Au-delà de [...]

Erika Souza de Melo | Le premier paradoxe de Toyota fait référence au processus de production, le Toyota Production System (TPS), où la réduction du gaspillage et la recherche de la valeur ajoutée sont des priorités. Le second paradoxe de Toyota concerne le processus de développement de produits qui selon Ward et al. (1995), [...]

Alexandre Bruscagin Fedel | La théorie des coûts de transaction (TCT) d'Oliver E. Williamson, influencée par l'école de pensée de la Nouvelle Économie Institutionnelle, analyse les actions individuelles par rapport aux actions collectives et reconnaît l'impact de la gouvernance au-delà des contrats. Cet article s'intéressera particulièrement au risque d'opportunisme pour approfondir cette perspective théorique [...]

Alexandre Bruscagin Fedel | Il est difficile d'imaginer un astrophysicien qui ne consulte pas la théorie de la relativité lors de l'évaluation d'un phénomène particulier ou un biologiste qui ignore la théorie de l'évolution dans ses analyses d'un écosystème. Après tout, les théories font plus qu'expliquer les faits, elles indiquent aussi les conséquences d'un [...]

Guillaume Lapierre | La dynamique et la motivation d'une équipe sont essentielles pour la réussite des projets et la satisfaction au travail. Disciplined Agile (DA), avec son approche "goal-driven", propose une manière innovante de stimuler cette motivation. En plaçant les objectifs au centre de la stratégie, DA mise sur l'engagement des membres de l'équipe [...]

Mathieu Dupré | J’ai toujours eu un immense intérêt pour les aspects humains et les relations interpersonnelles, ce qui m’a conduit à étudier la psychologie, il y a plusieurs années. Récemment, lors d'un cours sur le management des équipes de projet, j’ai réalisé que je pouvais combiner cet intérêt, à la gestion de projet [...]

Florent Nogueira | Les projets menés dans l'industrie aérospatiale sont extrêmement complexes, nécessitant une approche adaptée pour gérer les risques élevés (Guo, B. 2014). Considérant que le secteur de l'aérospatial et de la défense (A&D) est confronté à des opportunités croissantes, en 2002, SpaceX est apparue avec un objectif simple, mais radical : concevoir [...]

Guillaume Lapierre | Dans le vaste univers des méthodologies de gestion de projet, la grande question reste toujours la même : comment choisir la meilleure approche pour un projet donné ? Dans l'environnement dynamique d'aujourd'hui, la capacité d'une équipe à choisir et adapter sa méthode de travail est primordiale. Chaque projet présente ses propres [...]

Erika Souza de Melo | Dans l’évolution constante de l'ingénierie et la gestion de projets, naviguer avec succès dans les complexités du développement de produits est un défi de premier ordre. La nature dynamique, incertaine et itérative des projets de développement donne lieu à un paradoxe intrigant, illustré de manière intéressante par Karniel et [...]

Li Yanfei et Wang Jingbing | Comment les risques sont-ils gérés dans les projets[1] en Chine ? Le risque est étroitement lié à la maîtrise de l'information par les individus. Si les hommes disposent d'une information complète alors les résultats seront fiables et sous contrôle. Il suffit de gérer les évènements ou les situations [...]

Olivier Choinière | “Projects don’t go wrong, they start wrong” Les mégaprojets constituent l’un des sujets d’actualité socioéconomique les plus polarisants, que ce soit au Québec (pensons au tunnel Québec-Lévis ou au REM de l’Est) ou ailleurs en Occident (les Jeux Olympiques de Paris ou le California High-Speed Rail en guise d’exemple). C’est dans ce [...]

Guillaume Lapierre | Plus qu'une boîte à outils, un changement de culture Comme nous l'avons abordé dans l'article précédent, Disciplined Agile (DA) est une approche centrée sur l'humain qui place l'apprentissage et l'amélioration continue, ainsi que la création de valeur, au cœur de ses préoccupations. Cependant, il est crucial d'approfondir la compréhension des principes [...]