Mathieu Dupré | Rappel Dans l’article précédent, portant sur la conférence L’intelligence émotionnelle au cœur de la complexité dynamique du projet, présentée par Philippe Boigey et Joëlle Bouchard, dans le cadre du dernier colloque du PMI Lévis-Québec, nous avons abordé les notions visant à savoir comment tirer profit des émotions positives, en limitant les [...]

Mathieu Dupré | L’intelligence émotionnelle est un concept dont on entend de plus en plus parler, notamment dans le monde du travail. L’univers de projet n’y fait pas exception. Très peu d’attention était portée sur la gestion des personnes, ou sur la dynamique des relations entre les divers membres de l’équipe de projet. Toutefois, [...]

Erika Souza de Melo | L'objectif de cet article est de présenter le cycle du retravail proposé par Cooper (1993). Selon Love (2002), le retravail peut être défini comme « l'effort inutile de refaire un processus ou une activité qui a été incorrectement mis en œuvre la première fois ». Dans le même sens, le cycle [...]

Ingrid Avila Tiomo et Jean-Rémi Blais | Modèle classique, standard et reconnu depuis les années 1970, le triangle de Barnes continue de faire l’objet de critiques dans le contexte de l’évaluation du succès d’un projet. Atkinson (1999) a sévèrement critiqué ce modèle en raison de l’importance accordée à l’évaluation du succès des projets puisque [...]

Olivier Choinière | Article de recherche (2 sur 3) Deuxième article d’une série dédiée à l’évaluation de la maturité organisationnelle en gestion de projet au gouvernement du Canada, cette rubrique s’intéresse à la seconde mesure principale de ce système, soit la complexité et les risques spécifiques aux projets. L’exercice vise à évaluer de façon [...]

Olivier Choinière | Article de recherche (1 sur 3) L’évaluation de la maturité organisationnelle en gestion de projet gagne en popularité depuis les deux dernières décennies: d’ailleurs, les modèles guidant les organisations dans cet exercice se sont multipliés au cours de cette période (Larson et Gray, 2021). Pourtant, les études portant sur l’efficacité de l’évaluation [...]

ELGUARNI Mehdi | Il est connu de tous que les projets sont menés pour livrer de la valeur. Mais, quel que soit le projet, il est toujours question d’aller d’un point A vers un point B. Ce mouvement même induit un changement et en est le synonyme. Tout de même, la question qui se [...]

Mathieu Dupré | L’agilité au-delà des TI et plus loin encore – repenser l’organisation au-delà du département informatique pour améliorer sa compétitivité dans son marché (2/2) Dans l’article précédent, nous avons abordé les notions présentées dans la première partie de la conférence L’agilité au-delà des TI et plus loin encore – repenser l’organisation au-delà [...]

Mathieu Dupré | L’agilité au-delà des TI et plus loin encore – repenser l’organisation au-delà du département informatique pour améliorer sa compétitivité dans son marché (1/2) La dernière édition du colloque annuel PMI Lévis-Québec s’est tenue du 12 au 27 avril dernier. Les conférences abordaient tout un éventail de sujets, plus intéressants les uns que [...]

Nancie Chevrette | L’impact de la capacité d’absorption sur l’engagement Lors de cette conférence au Colloque 2022 du PMI Lévis-Québec, c’est en utilisant l’image de quatre roues d’engrenage (voir Figure 1) que sont présentés les résultats préliminaires d’une recherche doctorale portant sur la capacité d’absorption des connaissances des cadres intermédiaires et celle de leurs [...]

Ingrid Avila Tiomo et Jean-Rémi Blais | L’approche intégrée des critères de succès des projets Diriez-vous que les projets du Dôme du Millénaire et de l’Opéra de Sydney ont fait l’objet d’un succès ou d’un échec ? Question difficile à répondre ! Si les avis sont partagés face à ce « paradoxe succès-échec et échec-succès » des projets [...]

Sabrina Adam | Diagnostiquer la complexité des projets afin de choisir les bons outils En tant que gestionnaire de projets, on constate que nous performons davantage dans certains projets plutôt que d’autres, et ce, indépendamment de l’ampleur de ceux-ci. Inconsciemment, nous réalisons que certains projets concordent mieux avec notre style de gestions et nos [...]

Josivan Leite Alves | L'incertitude fait référence à des situations dans lesquelles il est impossible de quantifier les conséquences d'un événement donné et dont l'effet est inconnu (Knight, 1921), à la différence entre la quantité d'informations requises pour effectuer une tâche et la quantité d'informations que l'organisation possède, aussi à la méconnaissance de l'effet de [...]

Javier Paredes | Et si le stress n’avait pas forcément une connotation négative dans le quotidien de la gestion de projet ? Les délais de plus en plus courts, l’exigence de performance, de planification… ajoutent une pression très forte aux gestionnaires de projet. C’est dans ce contexte d’adaptation au changement et de hautes exigences [...]

Erika Souza de Melo | Pourquoi de nombreux projets échouent-ils ? Pourquoi dépassent-ils les limites ? Le professeur Terry Williams nous explique "pourquoi". Son étude basée sur l'analyse post-mortem de projets ayant échoué (Williams, 2005), s'appuie sur la littérature de modélisation systémique du comportement des projets complexes afin de trouver des explications aux dépassements [...]

Annie Chouinard | La simple utilisation des outils et techniques en gestion de projet ne suffit pas toujours à assurer la réussite d’un projet. Plusieurs analyses concluent qu’il faut également que la culture entourant sa réalisation soit favorable. Ceci, même si la culture est souvent considérée comme un élément informel dans les organisations. Force [...]

Mathieu Dupré | La prise de besoin est un élément essentiel à la bonne réussite du projet. Je ne vous apprends rien! Vous savez également que lors d’échanges en grand groupe, il peut parfois être difficile de faire ressortir des points importants, ou de colliger et d’organiser toutes ces informations une fois qu’elles ont [...]

Josivan Leite Alves | Les organisations visent des projets qui délivrent des avantages concurrentiels pour leur permettre de maintenir des parts de marchés et proposer toujours plus de produits innovants en proposant à leurs clients des produits à la pointe de la technologie. En particulier, les organisations basées sur des projets (Project-Based Organizations, PBO) [...]

Jeniffer de Nadae | L'objectif de cet article est de présenter les réflexions d'une analyse des étapes de la gestion des connaissances dans un PMO brésilien sur la base du modèle SECI. SECI est l'acronyme de Socialisation, Externalisation, Combinaison et Internationalisation. Le modèle SECI représente le processus de création de connaissances proposé par Ikujiro [...]

Nancie Chevrette | Martina Huemann profite du 40e volume de l’International Journal of Project Management pour célébrer le pouvoir des projets et de leur gestion (Huemann, 2022) de différentes façons. Les nombreuses publications d’articles scientifiques parues dans ce journal ont grandement contribué, selon elle, à une meilleure compréhension de la nature des projets. Elle [...]

Josivan Leite Alves | Le secteur de la construction joue un rôle important dans le soutien au développement économique des pays. Le Building Information Modelling (BIM) est décrit comme un système de gestion de la construction, avec des impacts positifs sur les projets, tels que l'élimination des erreurs, l'intégration du projet et la visualisation [...]