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  • Le modèle Spotify – Un nouveau modèle (1/6)
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    Le modèle Spotify – Un nouveau modèle (1/6)

    Le modèle Spotify – Un nouveau modèle (1/6)

    Mathieu Dupré| Dans cette série d’articles, je vous amène avec moi pour une immersion complète dans l’univers de Spotify, cette entreprise suédoise, fondée en 2006, par Daniel Ek et Martin Lorentzon, qui par sa plateforme de musique en ligne, met de l’ambiance dans nos soirées entre amis, ou nous permet de chanter à tue-tête [...]

  • Recentrer les entreprises sur la création de valeur à l’ère des tendances technologiques (1/8)
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    Recentrer les entreprises sur la création de valeur à l’ère des tendances technologiques (1/8)

    Recentrer les entreprises sur la création de valeur à l’ère des tendances technologiques (1/8)

    Guillaume Lapierre | Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, nous sommes submergés par un flot constant de nouvelles technologies et de méthodologies promettant d'optimiser nos processus, de réduire les coûts et d'améliorer la performance des équipes. Parmi ces tendances, l'intelligence artificielle (IA) et les méthodologies préconçues telles que SAFe, Scrum, ou encore DevOps se [...]

  • Gestion de projet et surcharge de travail : Trouver l’équilibre parfait
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    Gestion de projet et surcharge de travail : Trouver l’équilibre parfait

    Gestion de projet et surcharge de travail : Trouver l’équilibre parfait

    Kodjovi Mawuko Aziawo| Il est désormais évident que nos vies sont intimement liées aux projets, lesquels influencent chaque aspect de notre quotidien. Plus encore dans les organisations, qu’elles soient privées ou publiques, la gestion de projet devient un levier important pour matérialiser les plans et répondre à des enjeux politiques, économiques et sociaux. Selon [...]

  • Sommaire du Global Summit du PMI internationalLos Angeles – septembre 2024
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    Sommaire du Global Summit du PMI international
    Los Angeles – septembre 2024

    Sommaire du Global Summit du PMI international
    Los Angeles – septembre 2024

    Marie-Florence Chandonnet| Le PMI Global Summit s’est tenu à Los Angeles du 18 au 21 septembre 2024 et a réuni plus de 4000 participants provenant des quatre coins du globe. Professionnels et bénévoles se sont ainsi rassemblés, le temps de quelques jours, pour apprendre, échanger et innover dans le but d’enrichir leurs connaissances, certes, [...]

  • Comment la gestion de projets peut-elle favoriser la performance dans les organisations publiques au Québec?
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    Comment la gestion de projets peut-elle favoriser la performance dans les organisations publiques au Québec?

    Comment la gestion de projets peut-elle favoriser la performance dans les organisations publiques au Québec?

    Kodjovi Mawuko Aziawo| La réussite de toute organisation repose de manière cruciale sur sa capacité à prendre des décisions éclairées, à développer, et à mettre en œuvre ses projets de manière adéquate afin de concrétiser ses plans et sa vision. Réaliser les projets dans l’efficacité et efficience exige qu’une attention particulière soit apportée à [...]

  • 3 pistes de solution en gestion de projet pour pallier les limites de ressources dans les TPE
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    3 pistes de solution en gestion de projet pour pallier les limites de ressources dans les TPE

    3 pistes de solution en gestion de projet pour pallier les limites de ressources dans les TPE

    Charlie Carrier| En décembre 2023, les entreprises de moins de 10 employés représentaient 71,7% des entreprises avec employés au Québec et 74,5% des entreprises avec employés au Canada, selon les données fournies par l’Institut de la statistique du Québec. L’un des défis des très petites entreprises (TPE) puise sa source dans les ressources humaines [...]

  • Documenter les connaissances en gestion de projet : transformez vos projets en source d’apprentissage
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    Documenter les connaissances en gestion de projet : transformez vos projets en source d’apprentissage

    Documenter les connaissances en gestion de projet : transformez vos projets en source d’apprentissage

    Marie-Hélène Couette | Avez-vous déjà réfléchi à la quantité d’expérience et de connaissances qui se perdent lorsqu’un projet se termine ? Bien que chaque projet soit une mine d’or pour le développement professionnel, on délaisse trop souvent la documentation des apprentissages pour se lancer le plus rapidement possible dans le prochain. Pourtant, les connaissances acquises [...]

  • Gestion des connaissances pour optimiser les projets organisationnels
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    Gestion des connaissances pour optimiser les projets organisationnels

    Gestion des connaissances pour optimiser les projets organisationnels

    Denis Ouedraogo| Dans le secteur complexe de la gestion de projets, notamment en santé, la gestion des connaissances expérientielles est cruciale mais souvent sous-estimée. Le secteur hospitalier, qui joue un rôle essentiel dans la fourniture de soins de santé, rencontre des défis importants pour optimiser ses processus de gestion de projets. Cet article présente [...]

  • Le portefeuille corporatif ou stratégique,un levier pour votre stratégie d’entreprise
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    Le portefeuille corporatif ou stratégique,
    un levier pour votre stratégie d’entreprise

    Le portefeuille corporatif ou stratégique,
    un levier pour votre stratégie d’entreprise

    Hanane Baroudi | Nous savons tous que la gestion de portefeuille de projets est cruciale pour aligner les initiatives avec la stratégie globale d’une entreprise. Cependant, lorsqu’il s’agit de grandes entreprises avec un volume conséquent de projets ou un éventail varié de domaines d’affaires, la gestion de portefeuille prend une dimension encore plus stratégique [...]

  • L’IA et les projets de transformation numérique :Maximisez les bénéfices en réduisant les risques
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    L’IA et les projets de transformation numérique :
    Maximisez les bénéfices en réduisant les risques

    L’IA et les projets de transformation numérique :
    Maximisez les bénéfices en réduisant les risques

    Alex Dos Santos | La transformation numérique est devenue un impératif pour les entreprises cherchant à rester compétitives. L’intelligence artificielle (IA) joue un rôle central dans cette évolution, offrant des opportunités sans précédent. Cependant, cette transformation s’accompagne de risques spécifiques que les responsables de projets doivent anticiper et gérer le mieux possible. Selon un rapport [...]

  • Au-delà de l’Agilité Vers l’Excellence Opérationnelle avec Disciplined Agile
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    Au-delà de l’Agilité Vers l’Excellence Opérationnelle
    avec Disciplined Agile

    Au-delà de l’Agilité Vers l’Excellence Opérationnelle
    avec Disciplined Agile

    Guillaume Lapierre | Dans notre environnement professionnel, il est parfois facile d'oublier que, quel que soit le type d'équipe au sein de laquelle nous opérons, il existe des objectifs clés continus qui doivent être systématiquement poursuivis pour assurer le succès et la cohésion de l'équipe. Disciplined Agile, avec son approche unique qui ne propose [...]

  • La CPTAQ, une transformation numérique réussie première partie : une gouvernance résiliente et mobilisante (2/2)
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    La CPTAQ, une transformation numérique réussie première partie : une gouvernance résiliente et mobilisante (2/2)

    La CPTAQ, une transformation numérique réussie première partie : une gouvernance résiliente et mobilisante (2/2)

    Éric Labbé | Il y a encore peu de temps, le format papier était la façon normale de transiger avec la Commission de protection du territoire agricole (la Commission). C’est toutefois chose du passé ; ses services sont désormais disponibles en ligne. Depuis décembre 2023, un nouveau site web amélioré, avec des ajouts aux [...]

  • L’analyse des besoins, un défi continu pour les projets de PME
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    L’analyse des besoins, un défi continu pour les projets de PME

    L’analyse des besoins, un défi continu pour les projets de PME

    Jodette Christelle Messemo| Les projets « meurent sans laisser de traces, si ce n’est dans la mémoire aléatoire de leurs acteurs. Ceci constitue un risque majeur, car ils s’asphyxieraient à terme, si aucune innovation complémentaire ne leur était apportée » (Gautier et Lenfle, 2004). En décembre 2020, d'après les recherches de Statistique Canada, les [...]

  • L’intelligence artificielle et la gestion de projet : une relation mutuellement bénéfique?
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    L’intelligence artificielle et la gestion de projet : une relation mutuellement bénéfique?

    L’intelligence artificielle et la gestion de projet : une relation mutuellement bénéfique?

    Olivier Choinière | Lancé le 30 novembre dernier, l’agent conversationnel ChatGPT (développé par la firme Open AI) retient depuis la manchette pour son énorme potentiel dans de multiples domaines d’activité, mais également pour d’éventuels effets indésirables, que ce soit le plagiat dans le milieu académique ou encore la menace qui plane sur certains corps de [...]

  • Critique de livre : Advanced Introduction to Megaprojects par Drouin, Turner, Cheltenham et Elgar 2022
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    Critique de livre : Advanced Introduction to Megaprojects par Drouin, Turner, Cheltenham et Elgar 2022

    Critique de livre : Advanced Introduction to Megaprojects par Drouin, Turner, Cheltenham et Elgar 2022

    Nicolas Paquet | Advanced Introduction to Megaprojects, par Nathalie Drouin et Rodney Turner, Cheltenham, Edward Elgar, 2022, 224 p., $ 25,16 (paperback) ISBN: 9781800883314 Les mégaprojets font les manchettes. Cristallisant les attentes et les désirs, ils suscitent aussi la crainte et la méfiance. Lancer ou abandonner de tels projets peut déstabiliser des gouvernements ou les [...]

  • La CPTAQ, une transformation numérique réussie première partie : création de valeur et gestion de la portée (1/2)
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    La CPTAQ, une transformation numérique réussie première partie : création de valeur et gestion de la portée (1/2)

    La CPTAQ, une transformation numérique réussie première partie : création de valeur et gestion de la portée (1/2)

    Éric Labbé | Il y a encore peu de temps, le format papier était la façon normale de transiger avec la Commission de protection du territoire agricole (la Commission). C’est toutefois chose du passé ; ses services sont désormais disponibles en ligne. Pour y arriver, la Commission a livré en décembre 2023 une transformation [...]

  • Transformer Votre Organisation avec les Compétences en Disciplined Agile Value Stream
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    Transformer Votre Organisation avec les Compétences en Disciplined Agile Value Stream

    Transformer Votre Organisation avec les Compétences en Disciplined Agile Value Stream

    Guillaume Lapierre | Dans l'écosystème agile actuel, la clarté et l'optimisation des flux de valeur sont cruciales pour toute organisation aspirant à une amélioration continue de son efficacité et de sa capacité à livrer de la valeur. Le concept de flux de valeur, qui trace le parcours complet d'une idée jusqu'à sa concrétisation en [...]

  • L’intégration du Lean dans la gestion des projets d’ingénierie
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    L’intégration du Lean dans la gestion des projets d’ingénierie

    L’intégration du Lean dans la gestion des projets d’ingénierie

    Florent Nogueira | Le Lean est une approche de gestion qui a vu le jour dans l'industrie automobile, popularisé par le constructeur automobile Toyota et théorisé – entre autres - par Fine, Charles H. (1998), Liker, Jeffrey K. (2004) et Womack et al. (2007). Cette méthode s'est d'abord étendue à d'autres formes de fabrication [...]

  • Leadership au féminin
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    Leadership au féminin

    Leadership au féminin

    Caroline Marcoux | Certains estiment que quelques caractéristiques de leadership peuvent être associées de manière plus fréquente à un genre plutôt qu'à l'autre en raison des stéréotypes sociaux et des rôles traditionnels assignés aux hommes et aux femmes. Cependant, il est important de noter que ces caractéristiques ne sont pas intrinsèquement liées au genre [...]

  • Parlons Rétro
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    Parlons Rétro

    Parlons Rétro

    Martin Séguin| La gestion de projet classique et l'agilité partagent beaucoup de choses en commun. L’une d'entre elles est le Post Mortem vs la rétrospective. Lors des formations Agile / SAFe que je donne c'est un des sujets qui revient souvent. On me demande si c'est la même chose et ma réponse est "Noui". [...]

  • Gérer les portefeuilles de projets par les risques: transformer les défis en succès
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    Gérer les portefeuilles de projets par les risques: transformer les défis en succès

    Gérer les portefeuilles de projets par les risques: transformer les défis en succès

    Alex Dos Santos et Sarah Guerrier | Dans la gestion de portefeuilles de projets, l'adoption d'une approche par les risques est un facteur de succès de l’entreprise. La capacité à anticiper et à agir dans l’incertitude est un atout stratégique dans un environnement commercial compétitif changeant.  La gestion proactive des risques des portefeuilles n'est pas [...]

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