Guillaume Lapierre | Disciplined Agile (DA) se distingue par une structure de rôles clairement définie, essentielle à la réussite de tout projet. Chacun des cinq rôles primaires - Stakeholder, Team Member, Team Lead, Product Owner et Architecture Owner - joue un rôle vital dans le processus de développement Agile. 1- Stakeholder : Au-delà de [...]

Erika Souza de Melo | Le premier paradoxe de Toyota fait référence au processus de production, le Toyota Production System (TPS), où la réduction du gaspillage et la recherche de la valeur ajoutée sont des priorités. Le second paradoxe de Toyota concerne le processus de développement de produits qui selon Ward et al. (1995), [...]

Alexandre Bruscagin Fedel | La théorie des coûts de transaction (TCT) d'Oliver E. Williamson, influencée par l'école de pensée de la Nouvelle Économie Institutionnelle, analyse les actions individuelles par rapport aux actions collectives et reconnaît l'impact de la gouvernance au-delà des contrats. Cet article s'intéressera particulièrement au risque d'opportunisme pour approfondir cette perspective théorique [...]

Alexandre Bruscagin Fedel | Il est difficile d'imaginer un astrophysicien qui ne consulte pas la théorie de la relativité lors de l'évaluation d'un phénomène particulier ou un biologiste qui ignore la théorie de l'évolution dans ses analyses d'un écosystème. Après tout, les théories font plus qu'expliquer les faits, elles indiquent aussi les conséquences d'un [...]

Guillaume Lapierre | La dynamique et la motivation d'une équipe sont essentielles pour la réussite des projets et la satisfaction au travail. Disciplined Agile (DA), avec son approche "goal-driven", propose une manière innovante de stimuler cette motivation. En plaçant les objectifs au centre de la stratégie, DA mise sur l'engagement des membres de l'équipe [...]

Mathieu Dupré | J’ai toujours eu un immense intérêt pour les aspects humains et les relations interpersonnelles, ce qui m’a conduit à étudier la psychologie, il y a plusieurs années. Récemment, lors d'un cours sur le management des équipes de projet, j’ai réalisé que je pouvais combiner cet intérêt, à la gestion de projet [...]

Florent Nogueira | Les projets menés dans l'industrie aérospatiale sont extrêmement complexes, nécessitant une approche adaptée pour gérer les risques élevés (Guo, B. 2014). Considérant que le secteur de l'aérospatial et de la défense (A&D) est confronté à des opportunités croissantes, en 2002, SpaceX est apparue avec un objectif simple, mais radical : concevoir [...]

Guillaume Lapierre | Dans le vaste univers des méthodologies de gestion de projet, la grande question reste toujours la même : comment choisir la meilleure approche pour un projet donné ? Dans l'environnement dynamique d'aujourd'hui, la capacité d'une équipe à choisir et adapter sa méthode de travail est primordiale. Chaque projet présente ses propres [...]

Erika Souza de Melo | Dans l’évolution constante de l'ingénierie et la gestion de projets, naviguer avec succès dans les complexités du développement de produits est un défi de premier ordre. La nature dynamique, incertaine et itérative des projets de développement donne lieu à un paradoxe intrigant, illustré de manière intéressante par Karniel et [...]

Li Yanfei et Wang Jingbing | Comment les risques sont-ils gérés dans les projets[1] en Chine ? Le risque est étroitement lié à la maîtrise de l'information par les individus. Si les hommes disposent d'une information complète alors les résultats seront fiables et sous contrôle. Il suffit de gérer les évènements ou les situations [...]

Olivier Choinière | “Projects don’t go wrong, they start wrong” Les mégaprojets constituent l’un des sujets d’actualité socioéconomique les plus polarisants, que ce soit au Québec (pensons au tunnel Québec-Lévis ou au REM de l’Est) ou ailleurs en Occident (les Jeux Olympiques de Paris ou le California High-Speed Rail en guise d’exemple). C’est dans ce [...]

Guillaume Lapierre | Plus qu'une boîte à outils, un changement de culture Comme nous l'avons abordé dans l'article précédent, Disciplined Agile (DA) est une approche centrée sur l'humain qui place l'apprentissage et l'amélioration continue, ainsi que la création de valeur, au cœur de ses préoccupations. Cependant, il est crucial d'approfondir la compréhension des principes [...]

Boutaina Laboudi | Introduction Dans l'univers professionnel d'aujourd'hui, les compétences personnelles et interpersonnelles (dites soft skills) souvent sous-estimées, se révèlent être des aspects non seulement appréciés, mais indispensables. Dans le domaine de la gestion de projets en particulier, ces compétences vont au-delà des simples atouts : elles sont le fondement même du succès. Outre [...]

Guillaume Lapierre | Dans le monde dynamique et complexe d'aujourd'hui, la capacité à s'adapter rapidement au changement est primordiale pour la réussite des projets et des programmes. C'est là qu'intervient Disciplined Agile (DA), une approche qui réconcilie flexibilité et discipline pour guider les équipes vers des performances optimales. DA est un ensemble de processus [...]

Erika Souza de Melo | Les projets de développement de produits sont un processus commercial et visent à augmenter les revenus de l'organisation grâce à la commercialisation de produits nouveaux ou améliorés. Ainsi, plus vite le produit est disponible sur le marché, plus grandes sont les chances pour l'organisation d'assurer sa rentabilité et de [...]

Philippe Boigey | Depuis plus de deux ans maintenant, l’équipe éditoriale s’est construite autour d’une équipe d’étudiants en maîtrise de gestion de projet et en doctorat en management de projets de l’UQAC, avec le soutien de la direction du PMILQ et du LemGP. Ces étudiants se sont donc fortement impliqués dans l’équipe éditoriale pour [...]

Jacques Gaumond et Marisabelle S. Bérubé | Les compétences comportementales en gestion de projet : pourquoi les évaluer, quoi évaluer et comment ? Il est fréquent de vivre une première expérience d’évaluation de ses connaissances et compétences durant notre parcours d’éducation primaire et secondaire. De l’aveu même de CSÉ[1] « l’évaluation est encore généralement vécue de [...]

Pierre Cadieux | Guide du Corpus des connaissances en management de projet Guide PMBOK® 7e édition : les 8 domaines de performances Dans un précédent texte, nous avions présenté les douze principes en management de projet tel qu’on les retrouve dans le Guide PMBOK. Prenant appui sur ces principes, le guide, dans sa deuxième partie, [...]

Pierre Cadieux | La 7e édition du Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) du Project Management Institute (PMI) a été publiée en 2021 et est devenue l’une des sources de référence importante en management de projet. Ce guide a été élaboré suivant les lignes directrices établies par le Standard [...]

El Hadji Dame Aw | Éviter les retards peut-il aider à maîtriser le budget dans les mégaprojets ? D’après Bent Flyvbjerg (2017), la clé de succès qui permet d’optimiser les coûts c’est d’éviter les retards. Les retards dans les mégaprojets sont des phénomènes ubiquistes (Zhang et al., 2020) avec des répercussions sur plusieurs niveaux et [...]

Caroline Marcoux | Quels conseils la directrice de programme, que je suis aujourd’hui, aurait donnés à la jeune chef de projet du début de ma carrière? L’idée ici n’est pas de faire de l’âgisme, mais plutôt de partager certaines clés pour mieux naviguer dans le monde corporatif et de briller dans la gestion de [...]