Philippe Boigey | Depuis plus de deux ans maintenant, l’équipe éditoriale s’est construite autour d’une équipe d’étudiants en maîtrise de gestion de projet et en doctorat en management de projets de l’UQAC, avec le soutien de la direction du PMILQ et du LemGP. Ces étudiants se sont donc fortement impliqués dans l’équipe éditoriale pour [...]

Pierre Cadieux | La 7e édition du Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) du Project Management Institute (PMI) a été publiée en 2021 et est devenue l’une des sources de référence importante en management de projet. Ce guide a été élaboré suivant les lignes directrices établies par le Standard [...]

El Hadji Dame Aw | Éviter les retards peut-il aider à maîtriser le budget dans les mégaprojets ? D’après Bent Flyvbjerg (2017), la clé de succès qui permet d’optimiser les coûts c’est d’éviter les retards. Les retards dans les mégaprojets sont des phénomènes ubiquistes (Zhang et al., 2020) avec des répercussions sur plusieurs niveaux et [...]

Caroline Marcoux | Quels conseils la directrice de programme, que je suis aujourd’hui, aurait donnés à la jeune chef de projet du début de ma carrière? L’idée ici n’est pas de faire de l’âgisme, mais plutôt de partager certaines clés pour mieux naviguer dans le monde corporatif et de briller dans la gestion de [...]

ELGUARNI Mehdi | Dans la première partie de cet article, nous avons vu à quel point les ressources et les outils peuvent être des obstacles à une bonne maîtrise de projet. Dans cette deuxième partie, nous détaillons l’impact qu’ont d’autres éléments comme la culture et les processus sur la fonction de maîtrise. La gouvernance [...]

Erika Souza de Melo | L'une des techniques les plus utilisées pour le contrôle du calendrier dans la gestion de projet est le chevauchement (ou parallélisme) des activités, qui consiste à réaliser en parallèle des activités qui devraient être réalisées en série. Cette technique peut être appliquée aussi bien dans la phase de planification [...]

Olivier Choinière | Lancé le 30 novembre dernier, l’agent conversationnel ChatGPT (développé par la firme Open AI) retient depuis la manchette pour son énorme potentiel dans de multiples domaines d’activité, mais également pour d’éventuels effets indésirables, que ce soit le plagiat dans le milieu académique ou encore la menace qui plane sur certains corps de [...]

Jacques Gaumond et Marisabelle S. Bérubé | Les compétences comportementales en gestion de projet : lesquelles développer (Processus d’apprentissage, Besoins) et comment (par quels Moyens) ? Pour le praticien en gestion de projet, la notion de professionnalisation telle qu’explicitée par Wittorski[1] et Le Boterf (2010)[2] fait référence à avoir des compétences et à être compétent. [...]

Jacques Gaumond et Marisabelle S. Bérubé | Les compétences comportementales en gestion de projet : que sont-elles (Quoi), ce qui fait qu’elles sont pertinentes (Pourquoi), et est-ce le bon moment de s’y engager (Pourquoi maintenant)? C’est dans la décennie précédente que des associations mondiales, comme le Project Management Institute (PMI) avec son Talent Triangle® inauguré [...]

ELGUARNI Mehdi | La maîtrise est un des piliers essentiels du management de projet qui donne à la planification sa raison d’être et permet à l’équipe de projet de prouver qu’elle est sur le bon chemin. Pour simplifier les concepts, en Prédictif comme en Agile, la maîtrise permet de mesurer et comparer les performances [...]

Mathieu Dupré | Rappel Dans l’article précédent, portant sur la conférence L’intelligence émotionnelle au cœur de la complexité dynamique du projet, présentée par Philippe Boigey et Joëlle Bouchard, dans le cadre du dernier colloque du PMI Lévis-Québec, nous avons abordé les notions en lien avec la complexité dynamique de l’intelligence émotionnelle collective en gestion de projet. [...]

Erika Souza de Melo | Avez-vous déjà eu l'impression que votre projet ne se termine jamais, surtout lorsqu'il est achevé à 90 % ? Et que dire des 10 % restants qui semblent prendre autant de temps que le temps nécessaire pour atteindre les 90 % d'achèvement ? Si vous avez répondu oui à ces deux questions, [...]

Akram Dakhli | La gestion des parties prenantes est l’une des responsabilités les plus importantes du gestionnaire de projet. La réussite d’un projet dépend souvent de la satisfaction et de la collaboration des parties prenantes, c’est pourquoi il est essentiel d’accorder une attention particulière à leurs besoins et de toujours s’assurer qu’ils sont communiqués. [...]

Camille Bouin | J’évolue dans le secteur du Transport à la Demande (TàD), un service souple, alternatif à la voiture et qui s’adapte aux différents publics et cas d’usages, tout en réduisant l’impact écologique du transport sur l’environnement. Padam Mobility, une entreprise SaaS (Software as a Service), propose à ses clients, des collectivités ou [...]

Mathieu Dupré | Rappel Dans l’article précédent, portant sur la conférence L’intelligence émotionnelle au cœur de la complexité dynamique du projet, présentée par Philippe Boigey et Joëlle Bouchard, dans le cadre du dernier colloque du PMI Lévis-Québec, nous avons abordé les notions visant à savoir comment tirer profit des émotions positives, en limitant les [...]

Mathieu Dupré | L’intelligence émotionnelle est un concept dont on entend de plus en plus parler, notamment dans le monde du travail. L’univers de projet n’y fait pas exception. Très peu d’attention était portée sur la gestion des personnes, ou sur la dynamique des relations entre les divers membres de l’équipe de projet. Toutefois, [...]

Erika Souza de Melo | L'objectif de cet article est de présenter le cycle du retravail proposé par Cooper (1993). Selon Love (2002), le retravail peut être défini comme « l'effort inutile de refaire un processus ou une activité qui a été incorrectement mis en œuvre la première fois ». Dans le même sens, le cycle [...]

Ingrid Avila Tiomo et Jean-Rémi Blais | Modèle classique, standard et reconnu depuis les années 1970, le triangle de Barnes continue de faire l’objet de critiques dans le contexte de l’évaluation du succès d’un projet. Atkinson (1999) a sévèrement critiqué ce modèle en raison de l’importance accordée à l’évaluation du succès des projets puisque [...]

Olivier Choinière | Article de recherche (2 sur 3) Deuxième article d’une série dédiée à l’évaluation de la maturité organisationnelle en gestion de projet au gouvernement du Canada, cette rubrique s’intéresse à la seconde mesure principale de ce système, soit la complexité et les risques spécifiques aux projets. L’exercice vise à évaluer de façon [...]

Olivier Choinière | Article de recherche (1 sur 3) L’évaluation de la maturité organisationnelle en gestion de projet gagne en popularité depuis les deux dernières décennies: d’ailleurs, les modèles guidant les organisations dans cet exercice se sont multipliés au cours de cette période (Larson et Gray, 2021). Pourtant, les études portant sur l’efficacité de l’évaluation [...]

ELGUARNI Mehdi | Il est connu de tous que les projets sont menés pour livrer de la valeur. Mais, quel que soit le projet, il est toujours question d’aller d’un point A vers un point B. Ce mouvement même induit un changement et en est le synonyme. Tout de même, la question qui se [...]