• PMI Lévis-Québec | Totalement en français Vue d’ensemble L’objectif de cette formation est de vous préparer adéquatement pour optimiser vos chances de succès à l’examen de certification PMP et CAPM. Basée sur la dernière version du PMBOK® et alignée avec le nouveau matériel requis, la formation explique de façon détaillée les différents domaines de [...]

  • Mathieu Dupré | L’agilité au-delà des TI et plus loin encore – repenser l’organisation au-delà du département informatique pour améliorer sa compétitivité dans son marché (1/2) La dernière édition du colloque annuel PMI Lévis-Québec s’est tenue du 12 au 27 avril dernier. Les conférences abordaient tout un éventail de sujets, plus intéressants les uns que [...]

  • Nancie Chevrette | L’impact de la capacité d’absorption sur l’engagement Lors de cette conférence au Colloque 2022 du PMI Lévis-Québec, c’est en utilisant l’image de quatre roues d’engrenage (voir Figure 1) que sont présentés les résultats préliminaires d’une recherche doctorale portant sur la capacité d’absorption des connaissances des cadres intermédiaires et celle de leurs [...]

  • Ingrid Avila Tiomo et Jean-Rémi Blais | L’approche intégrée des critères de succès des projets Diriez-vous que les projets du Dôme du Millénaire et de l’Opéra de Sydney ont fait l’objet d’un succès ou d’un échec ? Question difficile à répondre ! Si les avis sont partagés face à ce « paradoxe succès-échec et échec-succès » des projets [...]

  • Sabrina Adam | Diagnostiquer la complexité des projets afin de choisir les bons outils En tant que gestionnaire de projets, on constate que nous performons davantage dans certains projets plutôt que d’autres, et ce, indépendamment de l’ampleur de ceux-ci. Inconsciemment, nous réalisons que certains projets concordent mieux avec notre style de gestions et nos [...]

  • Josivan Leite Alves | L'incertitude fait référence à des situations dans lesquelles il est impossible de quantifier les conséquences d'un événement donné et dont l'effet est inconnu (Knight, 1921), à la différence entre la quantité d'informations requises pour effectuer une tâche et la quantité d'informations que l'organisation possède, aussi à la méconnaissance de l'effet de [...]

  • Javier Paredes | Et si le stress n’avait pas forcément une connotation négative dans le quotidien de la gestion de projet ? Les délais de plus en plus courts, l’exigence de performance, de planification… ajoutent une pression très forte aux gestionnaires de projet. C’est dans ce contexte d’adaptation au changement et de hautes exigences [...]

  • Erika Souza de Melo | Pourquoi de nombreux projets échouent-ils ? Pourquoi dépassent-ils les limites ? Le professeur Terry Williams nous explique "pourquoi". Son étude basée sur l'analyse post-mortem de projets ayant échoué (Williams, 2005), s'appuie sur la littérature de modélisation systémique du comportement des projets complexes afin de trouver des explications aux dépassements [...]

  • Annie Chouinard | La simple utilisation des outils et techniques en gestion de projet ne suffit pas toujours à assurer la réussite d’un projet. Plusieurs analyses concluent qu’il faut également que la culture entourant sa réalisation soit favorable. Ceci, même si la culture est souvent considérée comme un élément informel dans les organisations. Force [...]

  • Mathieu Dupré | La prise de besoin est un élément essentiel à la bonne réussite du projet. Je ne vous apprends rien! Vous savez également que lors d’échanges en grand groupe, il peut parfois être difficile de faire ressortir des points importants, ou de colliger et d’organiser toutes ces informations une fois qu’elles ont [...]

  • Josivan Leite Alves | Les organisations visent des projets qui délivrent des avantages concurrentiels pour leur permettre de maintenir des parts de marchés et proposer toujours plus de produits innovants en proposant à leurs clients des produits à la pointe de la technologie. En particulier, les organisations basées sur des projets (Project-Based Organizations, PBO) [...]

  • Jeniffer de Nadae | L'objectif de cet article est de présenter les réflexions d'une analyse des étapes de la gestion des connaissances dans un PMO brésilien sur la base du modèle SECI. SECI est l'acronyme de Socialisation, Externalisation, Combinaison et Internationalisation. Le modèle SECI représente le processus de création de connaissances proposé par Ikujiro [...]

  • Nancie Chevrette | Martina Huemann profite du 40e volume de l’International Journal of Project Management pour célébrer le pouvoir des projets et de leur gestion (Huemann, 2022) de différentes façons. Les nombreuses publications d’articles scientifiques parues dans ce journal ont grandement contribué, selon elle, à une meilleure compréhension de la nature des projets. Elle [...]

  • Josivan Leite Alves | Le secteur de la construction joue un rôle important dans le soutien au développement économique des pays. Le Building Information Modelling (BIM) est décrit comme un système de gestion de la construction, avec des impacts positifs sur les projets, tels que l'élimination des erreurs, l'intégration du projet et la visualisation [...]

  • Philippe Boigey | Cet ouvrage collectif, paru aux Presses universitaires du Québec au début de l’année 2022, porte un regard croisé sur les parties prenantes et leur engagement dans les projets. Placé sous la direction de Sonia Boivin, Christophe Leyrie et Philippe Boigey, tous trois professeurs à l’Université du Québec à Chicoutimi, cet ouvrage mobilise de [...]

  • Érika Souza De Melo | Dans une enquête menée par le PMI en 2018 et présentée dans le rapport pulse of profession, l'une des questions posées aux 4455 professionnels de la gestion de projet était la suivante : « Dans les projets lancés dans votre organisation au cours des 12 derniers mois et considérés [...]

  • Par Ingrid Avila Tiomo | Importance des compétences politiques dans la gestion des parties prenantes dans les projets : illustration du réseautage et de la perspicacité sociale chez Hydro-Québec « … En tant que gestionnaire, c’est moi l’outil. » Luc Leclair, Chef réalisation projets transport, Hydro-Québec Pouvez-vous nous parler de vos activités et défis en [...]

  • Ingrid Avila Tiomo | Le concept de compétence politique est exploré depuis plus de trois décennies comme une habileté essentielle pour la gestion efficace des relations dans les organisations. Si l’importance des compétences politiques (lien vers l’article 1) dans les projets a été démontrée, il importe de mettre l’accent sur leur portée théorique. Quelques [...]

  • Ingrid Avila Tiomo | Du comportement politique à la compétence politique Lorsqu’on parle de politique, beaucoup perçoivent une attitude « déplaisante sur le plan personnel et dommageable pour l’organisation » (Pinto, 2000, p.1). Pourtant, le comportement politique[1] est omniprésent dans les pratiques humaines (Block, 1991). Le comportement politique équivaut à la tentative d’influence à l’aide du pouvoir [...]

  • Nancie Chevrette | Le début d’une nouvelle année est toujours propice à identifier ce que l’on désire accomplir. Ainsi, si vous souhaitez établir vos objectifs en matière de développement des compétences entourant la gestion de projets, je vous propose un article très intéressant intitulé « The future of the management of projects in the 2030s » [...]

  • Nancie Chevrette | La fin d’année est souvent marquée par la rédaction du bilan des projets terminés pendant l’année. Ce bilan comprend généralement les enjeux rencontrés, les solutions proposées et les solutions retenues. Le tout appuyé des motifs décisionnels. Il s’agit en quelque sorte d’écrire l’histoire du projet. Mais à qui sert réellement cette [...]