Ghislaine Labelle| En gestion de projet, le leadership est souvent perçu comme un moteur de performance, d’alignement et de mobilisation. Il constitue un levier puissant pour faire avancer les équipes, surtout dans des contextes complexes et multidisciplinaires. Cependant, comme le souligne Malcolm Higgs dans Le côté obscur du leadership, il est dangereux de ne [...]

Mondher Ben Mabrek| Introduction Selon une étude de McKinsey, 70% des transformations échouent – non pas par manque de budget ou de technologie, mais à cause d’erreurs humaines évitables. Kodak, Nokia ou Blockbuster en sont les tragiques exemples : elles ont disparu parce qu’elles ont sous-estimé la face cachée du changement. Dans cet article, nous décryptons les 5 pièges [...]

Daniel Roy| Comprendre le Diagramme de Bêta-PERT : Un outil essentiel pour la gestion de projet Je me penche aujourd'hui sur un outil puissant dans la boîte à outils de tout gestionnaire de projet : le Diagramme de Bêta-PERT. Ce diagramme, peu connu de certains, est en réalité un allié précieux pour planifier, analyser et [...]

Romane Petreto| Dans un monde où la gestion de projets évolue souvent dans des contextes variés au sein d’une même organisation, partager les apprentissages et les meilleures pratiques reste un défi. Pourtant, le potentiel de l’intelligence collective est immense. Chez iA Groupe Financier, le Bureau global de projets a voulu répondre à ce besoin [...]

Jean-Sébastien Lussier| Avec l’incertitude commerciale qui plane au-dessus de nos têtes, surtout avec les remous politiques et économiques aux États-Unis, les entreprises d’ici n’ont plus vraiment le choix : il faut repenser l’exportation. Et surtout, s’adapter. Mais attention, exporter ailleurs, ce n’est pas juste une question de logistique ou de faire traduire son site [...]

Mondher Ben Mabrek| Introduction Dans un monde où la vitesse du changement s’accélère, les organisations doivent constamment s’adapter pour survivre et prospérer. Pourtant, selon une étude de McKinsey, 70 % des projets de transformation échouent en raison d’une mauvaise gestion du changement. Cet article explore pourquoi la gestion du changement est un pilier essentiel [...]

Daniel Roy| L’échéancier d’un projet est un élément crucial pour sa réussite. Cependant, les incertitudes et les risques peuvent perturber la planification traditionnelle. Dans ce petit article je vous parle des Deux approches principales qui sont utilisées pour établir des échéanciers : le déterministe et le probabiliste. Chacune de ces approches à ses propres caractéristiques [...]

Stéphane Paquin| Depuis sa première publication en 1996, le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) n'a cessé d'évoluer pour s'adapter aux changements de la profession et aux nouvelles tendances en gestion de projet. Chaque nouvelle édition a permis de construire un corpus de connaissances visant à intégrer les meilleures pratiques. Cependant, la 7e édition [...]

Guillaume Lapierre | Dans la gestion de projet, la création de valeur ne doit pas être un objectif vague ou abstrait ; elle doit être mesurable et quantifiable pour permettre des ajustements en cours de route. Dans cet article, nous examinerons les outils et techniques essentiels pour mesurer la valeur, analyser les indicateurs clés, [...]

Mathieu Dupré| Dans cette série, nous avons effectué un bon survol de la méthode Spotify, en présentant la structure de l’entreprise et des équipes de travail, comment collaborent concrètement les diverses équipes, le climat de travail qui règne chez Spotify, comment l’innovation est encouragée et les produits sont développés. Dans ce dernier article de [...]

Charlie Carrier| La gestion d’un portefeuille de projets stratégiques (ou portefeuille corporatif) est un levier puissant pour assurer l’alignement des projets sur la vision stratégique d’une organisation, en plus de favoriser l’atteinte des objectifs corporatifs. Concilier le pilotage des projets stratégiques avec le maintien et l’optimisation des opérations peut représenter un défi majeur pour [...]

Mathieu Dupré| Dans les articles précédents, nous avons abordé comment la culture d’entreprise Spotify prône l’entière autonomie des escouades de développement. Ce cinquième article présentera comment les équipes s’y prennent afin de développer les produits et livrer la valeur attendue.  Le plus grand risque, en utilisant cette approche autonome, qui repose sur le modèle [...]

Guillaume Lapierre | La gestion des exigences est une composante essentielle pour assurer que chaque projet reste en phase avec les besoins des parties prenantes et qu’il crée la valeur attendue. Une bonne gestion des exigences permet de clarifier les attentes, d’éviter les malentendus et de transformer les besoins en résultats concrets. Dans ce [...]

Marie-Claude Quessy-Légaré| Par une froide matinée de décembre 2024, au deuxième étage du Pavillon Alouette, sur le campus de Sept-Îles de l’Université du Québec à Chicoutimi, un trio d’organisateurs s’active fébrilement. Dans quelques instants, ils accueilleront quatorze participants pour une séance d’échanges de trois heures. Les participants arrivent progressivement, et le groupe se forme [...]

Guillaume Lapierre | Maximiser la création de valeur à long terme Dans une organisation, chaque projet représente un investissement en temps, en ressources et en efforts de la part des équipes. Pour garantir que cet investissement génère une valeur durable, il est essentiel que les projets soient alignés avec les objectifs stratégiques globaux de [...]

Mathieu Dupré| Dans le dernier article, nous avons présenté la structure des équipes de travail chez Spotify, leurs déclinaisons et leurs regroupements. Dans cet article, nous survolerons les méthodes de travail des équipes, ainsi que la culture d’entreprise Spotify favorisant l’autonomie, la confiance et l’innovation. Les livraisons devraient être une routine, pas un drame! [...]

Caroline Marcoux | En tant que directrice de programme œuvrant depuis plusieurs années sur des initiatives stratégiques, qu’il s’agisse de transformations organisationnelles ou de redressements complexes, je me suis souvent interrogée sur mes options d’évolution de carrière. Suis-je destinée à rester dans le domaine de la gestion de projet ou mes compétences peuvent-elles trouver [...]

Patrick Carrier| Dans le cadre de mes interventions auprès de PME manufacturières québécoises, j’ai pu constater que certaines avaient établi des pratiques de gestion permettant de protéger l’alignement des projets internes avec la vision stratégique. Voici cinq bonnes pratiques constatées qui ont favorisé la réalisation de la vision stratégique de plusieurs organisations que j’ai [...]

Mathieu Dupré| Dans le dernier article, nous avons abordé le sujet des escouades autonomes, qui consistent en regrouper de petites équipes ensembles, qui ont chacune carte blanche sur les décisions qui sont prises au sein de l’escouade. Ce qui permet de rendre les équipes beaucoup plus efficaces et mobilisées. Dans cet article, nous aborderons [...]

Guillaume Lapierre | Dans la gestion de projet, le concept de valeur peut souvent sembler abstrait. Comment peut-on définir et mesurer quelque chose qui semble aussi intangible ? Le processus d’analyse de la valeur est une réponse pratique et structurée à cette question. En examinant et en clarifiant les objectifs du projet, l’analyse de [...]

Mathieu Dupré| Dans le dernier article, nous avons présenté sommairement l’entreprise Spotify, et ce sur quoi reposait le modèle agile qu’elle avait mis en place. Aujourd’hui, l’article portera sur la culture d’autonomie et de confiance qui prône au sein de l’organisation.  Chez Spotify, les équipes de travail sont regroupées en escouades, composées de six [...]