Stéphane Paquin| Depuis sa première publication en 1996, le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) n'a cessé d'évoluer pour s'adapter aux changements de la profession et aux nouvelles tendances en gestion de projet. Chaque nouvelle édition a permis de construire un corpus de connaissances visant à intégrer les meilleures pratiques. Cependant, la 7e édition [...]

Guillaume Lapierre | Dans la gestion de projet, la création de valeur ne doit pas être un objectif vague ou abstrait ; elle doit être mesurable et quantifiable pour permettre des ajustements en cours de route. Dans cet article, nous examinerons les outils et techniques essentiels pour mesurer la valeur, analyser les indicateurs clés, [...]

Mathieu Dupré| Dans cette série, nous avons effectué un bon survol de la méthode Spotify, en présentant la structure de l’entreprise et des équipes de travail, comment collaborent concrètement les diverses équipes, le climat de travail qui règne chez Spotify, comment l’innovation est encouragée et les produits sont développés. Dans ce dernier article de [...]

Charlie Carrier| La gestion d’un portefeuille de projets stratégiques (ou portefeuille corporatif) est un levier puissant pour assurer l’alignement des projets sur la vision stratégique d’une organisation, en plus de favoriser l’atteinte des objectifs corporatifs. Concilier le pilotage des projets stratégiques avec le maintien et l’optimisation des opérations peut représenter un défi majeur pour [...]

Mathieu Dupré| Dans les articles précédents, nous avons abordé comment la culture d’entreprise Spotify prône l’entière autonomie des escouades de développement. Ce cinquième article présentera comment les équipes s’y prennent afin de développer les produits et livrer la valeur attendue.  Le plus grand risque, en utilisant cette approche autonome, qui repose sur le modèle [...]

Guillaume Lapierre | La gestion des exigences est une composante essentielle pour assurer que chaque projet reste en phase avec les besoins des parties prenantes et qu’il crée la valeur attendue. Une bonne gestion des exigences permet de clarifier les attentes, d’éviter les malentendus et de transformer les besoins en résultats concrets. Dans ce [...]

Marie-Claude Quessy-Légaré| Par une froide matinée de décembre 2024, au deuxième étage du Pavillon Alouette, sur le campus de Sept-Îles de l’Université du Québec à Chicoutimi, un trio d’organisateurs s’active fébrilement. Dans quelques instants, ils accueilleront quatorze participants pour une séance d’échanges de trois heures. Les participants arrivent progressivement, et le groupe se forme [...]

Guillaume Lapierre | Maximiser la création de valeur à long terme Dans une organisation, chaque projet représente un investissement en temps, en ressources et en efforts de la part des équipes. Pour garantir que cet investissement génère une valeur durable, il est essentiel que les projets soient alignés avec les objectifs stratégiques globaux de [...]

Mathieu Dupré| Dans le dernier article, nous avons présenté la structure des équipes de travail chez Spotify, leurs déclinaisons et leurs regroupements. Dans cet article, nous survolerons les méthodes de travail des équipes, ainsi que la culture d’entreprise Spotify favorisant l’autonomie, la confiance et l’innovation. Les livraisons devraient être une routine, pas un drame! [...]

Caroline Marcoux | En tant que directrice de programme œuvrant depuis plusieurs années sur des initiatives stratégiques, qu’il s’agisse de transformations organisationnelles ou de redressements complexes, je me suis souvent interrogée sur mes options d’évolution de carrière. Suis-je destinée à rester dans le domaine de la gestion de projet ou mes compétences peuvent-elles trouver [...]

Patrick Carrier| Dans le cadre de mes interventions auprès de PME manufacturières québécoises, j’ai pu constater que certaines avaient établi des pratiques de gestion permettant de protéger l’alignement des projets internes avec la vision stratégique. Voici cinq bonnes pratiques constatées qui ont favorisé la réalisation de la vision stratégique de plusieurs organisations que j’ai [...]

Mathieu Dupré| Dans le dernier article, nous avons abordé le sujet des escouades autonomes, qui consistent en regrouper de petites équipes ensembles, qui ont chacune carte blanche sur les décisions qui sont prises au sein de l’escouade. Ce qui permet de rendre les équipes beaucoup plus efficaces et mobilisées. Dans cet article, nous aborderons [...]

Guillaume Lapierre | Dans la gestion de projet, le concept de valeur peut souvent sembler abstrait. Comment peut-on définir et mesurer quelque chose qui semble aussi intangible ? Le processus d’analyse de la valeur est une réponse pratique et structurée à cette question. En examinant et en clarifiant les objectifs du projet, l’analyse de [...]

Mathieu Dupré| Dans le dernier article, nous avons présenté sommairement l’entreprise Spotify, et ce sur quoi reposait le modèle agile qu’elle avait mis en place. Aujourd’hui, l’article portera sur la culture d’autonomie et de confiance qui prône au sein de l’organisation.  Chez Spotify, les équipes de travail sont regroupées en escouades, composées de six [...]

Guillaume Lapierre | Dans tout projet, l’une des premières et des plus importantes étapes est de bien comprendre les attentes des parties prenantes. Dans une approche de gestion par la valeur, ce sont précisément ces attentes qui orientent la définition de la valeur dans un contexte de projet. Ce deuxième article explore comment identifier [...]

Kodjovi Mawuko Aziawo| Dans un contexte organisationnel où la performance est un facteur clé de succès, la capacité des chefs de projet à inspirer et motiver leurs équipes devient un enjeu stratégique. Cependant, il est souvent difficile de déterminer comment ces leaders peuvent influencer positivement la dynamique de groupe afin d'optimiser non seulement les [...]

Une partie de la localisation des participants Claire Pascot| Organisé par le PMI France le 21 octobre dernier, Claude Émond offrit généreusement un webinaire réunissant plus de 400 participants issus de toute la francophonie. Ce partage mettait de l'avant le savoir-être, plutôt que la technique, soulignant ainsi l’importance du développement personnel et [...]

Mathieu Dupré| Dans cette série d’articles, je vous amène avec moi pour une immersion complète dans l’univers de Spotify, cette entreprise suédoise, fondée en 2006, par Daniel Ek et Martin Lorentzon, qui par sa plateforme de musique en ligne, met de l’ambiance dans nos soirées entre amis, ou nous permet de chanter à tue-tête [...]

Guillaume Lapierre | Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, nous sommes submergés par un flot constant de nouvelles technologies et de méthodologies promettant d'optimiser nos processus, de réduire les coûts et d'améliorer la performance des équipes. Parmi ces tendances, l'intelligence artificielle (IA) et les méthodologies préconçues telles que SAFe, Scrum, ou encore DevOps se [...]

Kodjovi Mawuko Aziawo| Il est désormais évident que nos vies sont intimement liées aux projets, lesquels influencent chaque aspect de notre quotidien. Plus encore dans les organisations, qu’elles soient privées ou publiques, la gestion de projet devient un levier important pour matérialiser les plans et répondre à des enjeux politiques, économiques et sociaux. Selon [...]

Marie-Florence Chandonnet| Le PMI Global Summit s’est tenu à Los Angeles du 18 au 21 septembre 2024 et a réuni plus de 4000 participants provenant des quatre coins du globe. Professionnels et bénévoles se sont ainsi rassemblés, le temps de quelques jours, pour apprendre, échanger et innover dans le but d’enrichir leurs connaissances, certes, [...]