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Résumé de la formation

Le PMI Lévis-Québec offre une formation spécialement conçue pour la préparation aux certifications PMP® et CAPM®. S’échelonnant sur 5 jours, cette formation offerte et préparée par des PMP, présente tous les éléments nécessaires à une préparation efficace et complète pour l’examen. Les 10 domaines de connaissances sont explorés et les éléments clés pour la réussite de l’examen sont mis en lumière.

Public concerné

Cette formation s’adresse à tout candidat aspirant à obtenir la certification PMP ou CAPM du PMI.

Préalables

Une expérience en gestion de projet correspondant aux critères d’expérience de la certification PMP ou CAPM exigés par le PMI, ou, en voie de l’acquérir.

Objectifs pédagogiques

  • Étudier les 5 groupes de processus du projet et les 10 domaines de connaissance et du Project Management Body of Knowledge (PMBOK® 6e édition), à compter de janvier 2018.
  • Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des processus du PMBOK®.
  • Acquérir de nouvelles connaissances et concepts généraux sur d’autres disciplines de gestion en lien avec la certification PMP et CAPM.
  • Étudier le code de déontologie et de conduite professionnelle.
  • Se préparer à la certification PMP et CAPM.

Formateurs

La formation du PMI Lévis-Québec est offerte en français par des formateurs d’expérience certifiés PMP et par des professeurs chevronnés en gestion de projet.

Méthode pédagogique

Présentations, exercices, exemples de questions d’examen et rétroaction.
Le matériel pédagogique est bilingue (français, anglais).

[/vc_column_text][vc_tta_accordion title_size=”18px”][vc_tta_section icon=”fas|expand” bg_color=”#f1f1f1″ title=”Contenu des sessions de formation” tab_id=”1507013740792-78c787aa-a3f8″][vc_column_text]Jour 1

PARTIE 1 : Gestion du cadre de la gestion de projet / Project Framework and Context
PARTIE 2 : Gestion de l’intégration du projet / Project Integration management
PARTIE 3 : Gestion du périmètre du projet / Project Scope management

Jour 2

PARTIE 4 : Gestion de l’échéancier du projet / Project Schedule management
PARTIE 5 : Gestion des coûts du projet / Project Cost management

Jour 3

PARTIE 6 : Gestion de la qualité du projet / Project Quality management
PARTIE 7 : Gestion des ressources du projet / Project Resources management

Jour 4

PARTIE 8 : Gestion des communications du projet / Project Communications management
PARTIE 9 : Gestion des parties prenantes du projet / Project Stakeholder management
PARTIE 10 : Gestion des risques du projet / Project Risk Management

Jour 5

PARTIE 11 : Gestion des approvisionnements du projet / Project Procurement management
PARTIE 12 : Gestion de l’intégration du projet (Revue, étude de cas, conseils et références pour l’examen)

***Veuillez prendre note que l’ordre des cours peut différer d’une formation à l’autre dépendamment de la disponibilité de nos formateurs, sauf le jour 1 et la partie 12.[/vc_column_text][/vc_tta_section][/vc_tta_accordion][vc_row_inner][vc_column_inner][us_separator size=”custom” height=”32px”][us_separator size=”custom” height=”32px”][vc_column_text]

Notes

  • Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI pour la certification PMP ou CAPM
  • La terminologie utilisée dans le matériel pédagogique du PMI Lévis-Québec est celle retenue par le PMI dans la traduction française du PMBOK®
  • Il est fortement recommandé au candidat d’acquérir le PMBOK® Guide – 6e édition
  • Cette formation de 5 jours permet également d’acquérir les heures de formation en gestion de projet requises au dossier de candidature de la certification PMP ou CAPM.
  • L’ordre des domaines de connaissances des jours 2 à 4 peut faire l’objet d’un changement de la part du PMI Lévis-Québec.

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