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***Nouveau***
Programme de formation totalement en français et personnalisée

Formation : Réussir son PMP®/CAPM®
5 samedis consécutifs
13, 20, 27 mars et 10, 17 avril 2021 de 8 h 30 à 16 h 30
Formation à distance (Zoom)

Avec la collaboration de GPBL inc. et Nathalie Aubin Diagnosticienne organisationnelle, le PMI Lévis-Québec est fier de vous offrir un tout nouveau programme de formation qui réunit toutes les clés de la réussite pour l’obtention des certifications PMP et CAPM.

La formation est adaptée au nouvel examen du PMI de janvier 2021. Elle est basée sur la version 6 du PMBOK®, le Guide pratique Agile et sur la brochure résumant les grandes lignes du contenu de l’examen PMP (PMP Exam Content Outline (ECO). Le PMBOK® et le Guide pratique Agile ne sont pas inclut dans le coût de la formation mais ils sont gratuits en téléchargement pour les membres du PMI. Voyez comment devenir membre.

Les sessions sont d’une durée totale de 35 heures réparties sur 5 jours de 8h30 à 12h et 13h à 16h30.

Le contenu de chaque session est livré par des formateurs expérimentés et spécialisés dans les différents domaines de la gestion de projet.

Cette formation est offerte à toutes les personnes qui désirent se certifier PMP® et CAPM® ou qui veulent parfaire leur connaissance des meilleures pratiques de la gestion de projet du PMI.

Quelques jours après la fin de la formation, une attestation de 35 heures vous sera transmise par courriel, pour votre dossier de candidature PMP.

Ce qui est inclut :

  • Document pédagogique (français)
  • Questions préparatoires (français)
  • Session de rehaussement à l’approche Agile (français)
  • Simulation d’examen (français)
  • Tableau des domaines et tâches (français)
  • PMBOK® (6e édition), téléchargement gratuit si membre du PMI (choix de la langue)
  • Guide pratique agile, téléchargement gratuit si membre du PMI (choix de la langue)
  • Rita Mulcahy’s PMP Exam Prep 10th edition (français)
  • Ricardo Vargas 6e édition (français)

Formule pédagogique

  • L’approche pédagogique est composée d’exposés magistraux, de discussions d’équipe, d’échanges et de réflexions sur des cas vécus par les participants. La formation est très pratique et la matière est transférée à travers des mises en situation;
  • Des exposés présentant les 3 domaines (volet humain, processus, environnement d’affaires);
  • Appel à la contribution des autres participants;
  • Rétroaction et compléments du formateur;
  • Questions d’examen après chaque domaine de connaissance.

Contenu de la formation

Objectif

Former et préparer les gens à réussir l’examen de certification PMP® et CAPM®

Introduction

  • Contenu de l’examen
  • Aperçu du dossier de candidature (Offre de service complémentaire d’accompagnement)*
  • Domaines : Humain, processus, environnement d’affaires
  • Tâches
  • Choisir l’approche
  • Rôle stratégique du leader de projet (chargé de projet)

Rehaussement à l’Agilité

  • Introduction vers l’Agilité
  • Sélection du cycle de vie Agile
  • Création d’un environnement Agile
  • Livraison en Agilité
  • Considérations organisationnelles en Agilité

Intégration

  • Les groupes de processus, les processus, les domaines et les tâches associées
  • Développer la charte de projet
  • Développer le plan de gestion de projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Gérer les connaissances du projet
  • Maîtriser le travail du projet
  • Maîtriser le changement
  • Clore le projet ou la phase

Périmètre

  • Les groupes de processus, les processus, les domaines et les tâches associées
  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le périmètre
  • Créer le WBS
  • Valider le périmètre et maîtrise le périmètre

Échéancier

  • Les groupes de processus, les processus, les domaines et les tâches associées
  • Pratiques émergentes
  • Considérations d’adaptions
  • Considérations Agiles

Gestion des coûts

  • Les groupes de processus, les processus, les domaines et les tâches associées
  • Planifier les coûts
  • Estimation des coûts
  • Déterminer le budget
  • Contrôler les coûts

Qualité

  • Les groupes de processus, les processus, les domaines et les tâches associées
  • Considérations d’adaptation
  • Considéatiaons Agiles
  • Rôles et responsabilités
  • Planifier la gestion de la qualité
  • Gérer la qualité
  • Maîtriser la qualité

Ressources

  • Les groupes de processus, les processus, les domaines et les tâches associées
  • Rôles et responsabilés dans la gestion des ressources
  • Les responsabilités des ressources pour le chargé de projet
  • Planification des ressources
  • Estimation des ressources nécessaires
  • Obtenir et libérer les ressources
  • Développer l’équipe
  • Gérer l’équipe
  • Maîtriser les ressources

Communications

  • La communication dans le PMBOK®
  • La fondation des communications
  • Planifier la gestion des communications
  • Gérer les communication efficacement
  • Maîtriser efficacement les communications

Risques

  • Les groupes de processus, les processus, les domaines et les tâches associées
  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Effectuer l’analyse qualitative des risques
  • Effectuer l’analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Appliquer les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques

Approvisionnement

  • Les groupes de processus, les processus, les domaines et les tâches associées
  • Planifier l’approvisionnement
  • Effectuer l’approvisionnement
  • Gestion de l’approvisionnement

Parties prenantes

  • Les groupes de processus, les processus, les domaines et les tâches associées
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier l’engagement des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes

Conclusion

  • Suggestions d’étude personnelle (Offre de service complémentaire de coaching d’étude)*

Simulation d’examen (dernière session)

  • 230 minutes, 180 questions
  • Rétrospective en groupe

Coût de la formation (frais d’inscription et taxes en sus)

Pour devenir membre du PMI et du PMI Lévis-Québec, obtenir le PMBOK® et le Guide pratique agile ou pour toute information sur les certifications du PMI, nous vous invitons à consulter le site du Project Management Institute

*Services complémentaires

  • Service d’accompagnement au dossier de candidature PMP
  • Service de coaching d’étude
  • Informez-vous à secretariat@pmiquebec.qc.ca ou 418-780-5383

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