Guillaume Lapierre |

Disciplined Agile (DA) se distingue par une structure de rôles clairement définie, essentielle à la réussite de tout projet. Chacun des cinq rôles primaires – Stakeholder, Team Member, Team Lead, Product Owner et Architecture Owner – joue un rôle vital dans le processus de développement Agile.

1- Stakeholder : Au-delà de l’utilisateur final

Les stakeholders dans DA sont ceux qui sont directement affectés par le résultat du projet. Ils vont au-delà des utilisateurs finaux, englobant une gamme variée d’acteurs tels que les gestionnaires, le personnel opérationnel, les ventes, le marketing, la conformité, les auditeurs et même les développeurs d’autres systèmes interconnectés. L’interaction quotidienne avec ces stakeholders est cruciale pour orienter le projet en fonction de leurs besoins et attentes. Une bonne confiance et des canaux de communication forts sont essentiels afin de bien s’adapter aux besoins qui évolueront dans le temps.

2- Team Member : Le moteur de la réalisation

Les membres de l’équipe ne se limitent pas à la programmation. Ils englobent une diversité de compétences incluant l’analyse, l’architecture, la conception, les tests, la validation, et bien plus. Cette polyvalence permet une adaptation constante aux besoins du projet, et un engagement envers l’apprentissage continu, l’amélioration des compétences et l’atteinte des objectifs d’affaires. L’équipe étant axée sur une forte culture d’amélioration continue, un membre d’équipe doit s’attendre à faire évoluer ses compétences afin d’être le meilleur équipier possible dans l’atteinte des objectifs de l’équipe.

3- Team Lead : Le Servant-Leader

Le Team Lead dans DA est un facilitateur, un guide et un coach pour l’équipe. Il n’est pas seulement un manager mais un leader au service de son équipe, qui crée les conditions permettant à l’équipe de réussir sur une base régulière et d’optimiser sa performance. En plus de faciliter la communication et de résoudre les problèmes, il aide l’équipe à demeurer concentrée sur les engagements pris par l’équipe, ainsi que sur les objectifs de l’organisation dans son ensemble.

4- Product Owner : La voix du client

Le Product Owner représente les besoins et les désirs des stakeholders au sein de l’équipe. Il est responsable de clarifier les détails de la solution et de maintenir une liste claire et priorisée des travaux à réaliser. En travaillant étroitement avec l’équipe, le Product Owner réduit le besoin de documentation extensive, tout en veillant à ce que l’équipe reste concentrée sur les tâches prioritaires afin d’optimiser la valeur globale.

5- Architecture Owner : Le gardien de la solution technique

L’Architecture Owner est responsable des décisions architecturales et de la conception globale de la solution. Bien qu’il puisse souvent cumuler ce rôle avec celui de Team Lead, particulièrement dans les petites équipes, il demeure un membre à part entière de l’équipe, contribuant à la réalisation des tâches tout comme les autres. Souvent j’y réfère en disant : c’est lui qui est responsable que l’on construise la solution de la bonne façon.

Conclusion : Synergie et performance en DA

Ces rôles primaires en DA forment un écosystème interdépendant, où chaque rôle complète et renforce les autres. Cette structure bien définie permet à DA de gérer efficacement les projets Agile, en assurant une adaptation continue aux besoins changeants et en favorisant une collaboration étroite entre tous les acteurs du projet.

Il ne faut pas oublier que : faire des projets, de manière traditionnelle ou agile, c’est un sport d’équipe ! En adoptant DA, les organisations peuvent bénéficier d’une approche agile complète et structurée, capable de s’adapter aux défis uniques de chaque situation.