Guillaume Lapierre |

Dans notre environnement professionnel, il est parfois facile d’oublier que, quel que soit le type d’équipe au sein de laquelle nous opérons, il existe des objectifs clés continus qui doivent être systématiquement poursuivis pour assurer le succès et la cohésion de l’équipe. Disciplined Agile, avec son approche unique qui ne propose pas de recette toute faite mais offre plutôt une approche axée sur les objectifs (Goal-Driven), se présente comme un guide polyvalent pour naviguer dans la complexité de nos organisations. Cette boite à outils est conçue pour aider les équipes à identifier et à atteindre leurs objectifs de manière stratégique et adaptative. Dans cet article, nous explorerons les neuf objectifs continus identifiés par Disciplined Agile que chaque équipe devrait viser à réaliser. Cet aperçu mettra en lumière pourquoi ces objectifs sont essentiels et quelles questions clés devraient être considérées pour chaque objectif afin de promouvoir une croissance soutenue et une amélioration continue au sein de vos équipes.

 

1. Développer les Compétences des Membres de l’Équipe (Grow Team Members)

La croissance personnelle et professionnelle est au cœur de l’efficacité d’une équipe. Se concentrer sur l’amélioration des compétences individuelles renforce non seulement la motivation mais aussi la qualité du travail en équipe. Des questions clés à se poser incluent comment soutenir cette croissance, comment fournir des retours constructifs, et comment maintenir une dynamique d’équipe favorisant le développement continu.

 

2. Coordonner les Activités (Coordinate Activities)

La coordination efficace au sein de l’équipe et avec d’autres équipes est cruciale pour minimiser le temps d’attente et les retravaux « Rework ». Cela soutient l’autonomie tout en favorisant une collaboration efficace, soulignant l’importance d’accords de travail bien définis pour une synchronisation réussie.

 

3. Adresser le Risque (Address Risks)

Intégrer des stratégies de mitigation des risques dès le début du cycle de vie du projet augmente considérablement les chances de succès. La transparence concernant les risques permet de solliciter l’aide nécessaire en temps utile et de prioriser le travail en fonction de la valeur et du risque, alignant la gestion des risques avec les objectifs stratégiques.

 

4. Évoluer les Méthodes de Travail (Evolve WoW)

Chaque équipe est unique et doit adapter ses méthodes de travail pour répondre à ses défis spécifiques. L’évolution constante de ces méthodes est cruciale pour rester pertinent dans un environnement en perpétuel changement, nécessitant une attention particulière à l’apprentissage et à l’adaptation.

 

5. Tirer Parti et Améliorer l’Infrastructure Existant (Leverage and Enhance Existing Infrastructure)

Réutiliser et améliorer les ressources existantes peut accélérer la livraison et réduire la dette technique. Cela implique d’évaluer et d’éventuellement adapter les actifs organisationnels existants pour mieux répondre aux besoins actuels.

 

6. Gouverner l’équipe de livraison (Govern Team)

Une gouvernance efficace équilibre le risque et le retour sur investissement, tout en définissant clairement les rôles et responsabilités. Une bonne gouvernance motive par l’habilitation plutôt que par le contrôle, adaptant son approche au contexte de l’équipe.

 

7. Flux d’entrée des travaux (Intake Work)

Gérer efficacement le flux de travail entrant est essentiel pour maintenir l’efficacité de l’équipe. Cela comprend la définition de processus pour évaluer, prioriser et intégrer le travail de manière à refléter les capacités et les rythmes de l’équipe.

 

8. Organiser les Métriques (Organize Metrics)

Définir une stratégie de métriques qui réponde à la fois aux besoins de l’équipe et aux exigences organisationnelles est crucial. Les mesures doivent être choisies en fonction du contexte de l’équipe, favorisant les métriques qui guident vers l’amélioration et la gouvernance efficace.

 

9. Mesurer les Résultats (Measure Outcomes)

Concentrer l’attention sur des mesures qui fournissent des informations pertinentes sur les améliorations ou objectifs visés. Ce focus aide à guider les décisions et les ajustements stratégiques de l’équipe, en s’assurant que les actions entreprises sont alignées avec les résultats désirés.

 

Conclusion

En s’engageant activement vers ces neuf objectifs fondamentaux, les équipes peuvent améliorer de manière significative leur agilité, leur unité, et leur performance. Disciplined Agile offre un guide pratique et orienté objectifs qui soutient les équipes dans leur quête d’amélioration continue, soulignant l’importance de l’adaptabilité, du développement personnel et de la collaboration efficace. En adoptant cette démarche goal-driven, les équipes de tout type peuvent non seulement naviguer avec succès dans les défis complexes, mais aussi réaliser des avancées significatives vers la réalisation de leur potentiel maximal. C’est dans cet esprit de croissance continue et d’alignement stratégique que les équipes peuvent véritablement transformer leur approche du travail et réaliser des succès remarquables.

À propos de l’auteur

Guillaume Lapierre

Guillaume, Coach Organisationnel sénior et Managing Partner chez Valense, est également co-fondateur de Pragsix. Originaire de Québec, il se dédie à libérer le potentiel des organisations, fort de plus de deux décennies d’expérience dans le développement de solutions numériques. Il a formé plus de 2600 professionnels de divers horizons. Guillaume a apporté son expertise précieuse à des équipes dans un éventail de domaines, allant de la TI et DevOps jusqu’au marketing, finances, légal et aux ventes. En tant qu’un des rares instructeurs Disciplined Agile Coach et Value Stream Consultant dans le monde, il est un membre actif du PMI, œuvrant pour la promotion de Disciplined Agile dans plus de 30 pays. Passionné et profondément humaniste, Guillaume trouve sa joie dans la réussite des autres et s’engage à déverrouiller le potentiel individuel par le biais du coaching personnalisé et de formations de haute qualité.