Caroline Marcoux |

En tant que directrice de programme œuvrant depuis plusieurs années sur des initiatives stratégiques, qu’il s’agisse de transformations organisationnelles ou de redressements complexes, je me suis souvent interrogée sur mes options d’évolution de carrière. Suis-je destinée à rester dans le domaine de la gestion de projet ou mes compétences peuvent-elles trouver un écho dans un rôle plus stratégique, tel qu’un poste de gestionnaire?  

La réponse, sans équivoque, est oui. Les compétences acquises dans la direction de programme sont non seulement transférables, mais constituent un atout majeur pour un rôle de gestionnaire stratégique. Voici pourquoi.  

Les Compétences Transférables : Une Base Solide pour un Rôle Stratégique

Pour démontrer comment les directeurs de programme peuvent exceller dans des rôles de gestion stratégique, examinons les compétences clés qui soutiennent cette transition.  

1. Leadership stratégique et opérationnel

Les directeurs de programme sont habitués à naviguer entre des enjeux stratégiques et opérationnels. La gestion de programmes complexes leur confère une capacité éprouvée à définir des priorités, aligner des objectifs stratégiques sur des actions concrètes, et orchestrer des équipes pluridisciplinaires.  

2. Gestion des relations et satisfaction des parties prenantes

L’interaction avec des parties prenantes variées – clients, équipes, fournisseurs – est au cœur du rôle de directeur de programme. Cette expertise garantit une aptitude naturelle à bâtir et entretenir des relations d’affaires durables, essentielles pour un gestionnaire chargé d’aligner les intérêts de multiples acteurs.  

3. Développement des compétences et coaching

Un bon directeur de programme est également un mentor. Il ou elle accompagne les équipes dans leur développement et mobilise les talents autour d’une vision commune. Ces qualités de leadership humain sont indispensables pour inspirer et motiver les équipes en tant que gestionnaire.  

4. Élaboration de stratégies et mise en œuvre des plans d’action

Définir une vision, établir des plans d’action alignés sur les objectifs organisationnels, et suivre leur mise en œuvre : ces tâches, familières aux directeurs de programme, sont directement applicables aux responsabilités d’un gestionnaire stratégique.  

5. Adaptabilité et gestion du changement

Les directeurs de programme évoluent souvent dans des environnements incertains où le changement est constant. Leur expérience dans la gestion du changement – à travers la communication, la planification et la gestion des résistances – leur permet d’accompagner efficacement les équipes et les organisations dans leurs transformations.  

6. Gestion des risques et amélioration continue

Les directeurs de programme maîtrisent les pratiques d’identification et de gestion des risques, ainsi que l’optimisation des processus. Ces compétences soutiennent la recherche d’efficience et l’atteinte des objectifs de performance, essentiels dans tout rôle stratégique.  

7. Constitution et mobilisation d’équipes performantes 

Créer des équipes collaboratives et engagées est un pilier du succès des programmes. Cette capacité se traduit directement dans un rôle de gestionnaire, où le leadership d’équipe est central.  

8. Alignement sur les valeurs organisationnelles

Les directeurs de programme comprennent l’importance de promouvoir un environnement de travail inclusif et respectueux des valeurs organisationnelles, en phase avec des principes comme la diversité et l’inclusion.  

9. Expérience en développement des affaires et gestion des partenaires

Bien que parfois moins développée, la capacité à gérer des partenariats et à saisir des opportunités stratégiques est une compétence que les directeurs de programme expérimentés peuvent transposer et approfondir dans un rôle de gestionnaire.  

Des Opportunités Illimitées

Ces compétences démontrent que les directeurs de programme disposent d’un socle solide pour réussir dans des postes stratégiques, tout en offrant une adaptabilité et une volonté d’apprendre les dimensions plus spécifiques du rôle de gestionnaire.  

Mon expérience personnelle montre qu’il est possible de transcender les frontières des titres pour contribuer de manière significative aux objectifs stratégiques de l’organisation. Avec une structure rigoureuse, une capacité à mobiliser les équipes autour d’une vision commune, et une gestion proactive des parties prenantes, les directeurs de programme sont particulièrement bien placés pour exceller dans des postes de gestion.  

Un Appel aux Professionnels du PMI

Je vous invite à explorer vos propres compétences transférables et à considérer comment vos acquis peuvent enrichir de nouveaux rôles stratégiques. La gestion de programme n’est pas une fin en soi, mais une plateforme pour construire des contributions encore plus significatives à vos organisations.  

Alors, êtes-vous prêt à faire le saut?