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Hybride

Hybride : L’avenir des projets… et des organisations

PMILQ
Hybride : L’avenir des projets… et des organisations Le niveau de complexité et le rythme des changements augmentent exponentiellement dans pratiquement tous les domaines. La gestion de projet n’y échappe pas. La méthode prédictive traditionnelle de gestion de projet qui était auparavant l’approche largement reconnue a été mise au défi au tournant du millénaire par l’apparition de nouvelles méthodes de gestion…
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Télétravail

Leadership & Transformation numérique : Le fonctionnement en Mode Projet est plus que jamais un MUST!

PMILQ
Leadership & Transformation numérique : Le fonctionnement en Mode Projet est plus que jamais un MUST! Ceci est le second de 2 articles portant sur le « Leadership dans les Projets », écrit par Prof. Yvan Lauzon, MBA et publié dans le Bulletin PMI Lévis Québec de mars 2020 – inspiré d’un chapitre de son livre intitulé ‘’Leadership requis dans les…
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Leadership

Le temps du leadership

PMILQ
Qu’est-ce que l’on doit attendre de nos leaders en ces temps difficiles? Comment libérer le potentiel de créativité et l’engagement de vos gens?  Dans cet article, on discute du rôle important du leadership dans cette période difficile. Nos certitudes sont remises en question et les organisations doivent se réinventer à vitesse grand V. Plus facile à dire qu’à faire direz-vous. Lorsque…
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Leadership & Valeur globale dans les projets

PMILQ
Leadership & Valeur globale dans les Projets NDLR Ceci est le premier de 2 articles portant sur le Leadership dans les Projets : Article 1 (ci-dessous) – Extrait de mon livre intitulé Leadership requis dans les projets pour booster la Valeur globale (ISBN: 978-1989364284), publié en février 2020. Article 2 (Bulletin de mai – PMI Lévis Québec) – Extrait de mon…
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Annie Chouinard, MSc., PMP

Au-delà des outils – la culture de projet et l’entreprise

PMILQ
La simple utilisation des outils et techniques en gestion de projet ne suffit pas toujours à assurer la réussite d’un projet. Plusieurs analyses concluent qu’il faut également que la culture entourant sa réalisation soit favorable. Ceci, même si la culture est souvent considérée comme un élément informel dans les organisations. Force est de constater qu’elle a un rôle déterminant dans…
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Transformation numérique/agile – partie 2 : les impacts

PMILQ
Transformation numérique/agile – Partie 2 Cet article complète celui du mois dernier : « La face cachée de la transformation numérique » qui laisse certains aspects fondamentaux dans l’ombre : la valeur, les nouveaux paradigmes (l’expérience client, l’agilité, et gestion par « produits » vs « projets ») et les nouveaux rôles dans l’organisation (ex. Responsable de produit – Product owner…
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Marc Lafontaine, PMP, PS, conférencier

La face cachée d’un projet de transformation numérique

PMILQ
  La face cachée d’un projet de transformation numérique. Votre organisation se transforme, vous êtes un acteur du changement (chargé de projet, leader agile, responsable de produit, scrum master, architecte ou analyste d’affaires…)   Reconnaissez-vous l’une de ces situations ? Difficultés à gérer le développement de vos solutions ? Projets qui se terminent avec du retard ou en deçà des…
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Retour sur le Congrès PMI – Philadelphie octobre 2019

PMILQ
NDLR Tout ce qui se rapporte au Congrès est une interprétation personnelle, il ne s’agit pas d’un engagement officiel du PMI. Svp vous référer au site web pour des informations officielles. Cette année le PMI célèbre ses 50 ans! Fondée en en 1969, cette organisation demeure la principale association professionnelle en gestion de projet, de programme ou de portefeuille dans…
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