Article du mois : La gestion du changement (1e partie)

Première partie : Un processus pour le réussir J’ai hésité à écrire sur ce sujet parce qu’il est abondamment documenté. Puis, j’ai décidé d’aller de l’avant en réalisant comment le changement est de plus en plus présent dans nos environnements et qu’il le sera toujours davantage. J’aborde donc le sujet pour rafraîchir certaines connaissances, mais surtout pour présenter une référence lorsque…
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Gestion de projet et co-construction : pour une approche renouvelée des parties prenantes

Christophe Leyrie1 et Sonia Boivin1 LemGP, UQAC De plus en plus d’auteurs reconnaissent désormais l’importance d’une réelle prise en compte des parties prenantes dans l’appréhension des critères et des facteurs de succès des projets (Hughes et al., 2016). Cette tendance relève d’une vision renouvelée des parties prenantes dans les projets incarnée par le passage d’une gestion « des » parties prenantes à…
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La capacité d’absorption des cadres intermédiaires et de leurs employés serait-elle la pièce manquante de la réussite des projets?

Imaginez que vous avez comme projet de réussir à compléter un difficile casse-tête, mais qu’au final vous réalisez qu’il y a des pièces manquantes. Vous êtes en mesure de voir la majorité du paysage, mais force est de constater que votre projet n’atteindra pas l’objectif souhaité. Tout ce travail pour une image incomplète. Eh bien, c’est ce qui arrive à…
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Lecture : Cycle de vie et typologies des projets

Ce cinquième volume dirigé par Hervé Courtot complète la série « Les essentiels du management de projet ». Il s’intitule « Cycle de vie et typologies des projets ». Il traite du cycle de vie et du phasage d’un projet. Il propose, après un bref historique du management de projet, une typologie de projets et donne des exemples concrets de projets permettant d’illustrer les…
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Philippe Boigey administrateur PMI Lévis-Québec

Réflexion personnelle de Philippe Boigey, DS.C. en Sciences de Gestion, UQAC

Des projets simples, je n’en connais aucun ! Ils sont tous, à différents degrés, complexes, par nature et par essence. Depuis une quarantaine d’années, le management de projet est guidé par les principes mécanistes, c’est-à-dire que ses processus de gestion et sa dynamique sont rationalisés à travers des modélisations prédéterminées de travail, de comportement, d’actions et de décisions. L’idée de…
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Richard Marcoux

Une histoire de contexte

Les nouvelles versions du PMBOK®, dont la toute dernière (version 7), incluent de plus en plus de bonnes pratiques sur les méthodes agiles tout en conservant la saveur de la gestion de projet traditionnelle. Pour bien comprendre l’importance de cette dualité, nous aimerions attirer votre attention sur le modèle Cynefin, qui décrit cette réalité dans laquelle les gestionnaires de projets…
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Gestion de projet hybride

Hybride : L’avenir des projets… et des organisations (2 de 2)

Suite (2 de 2) En septembre dernier (réf. Bulletin de septembre 2020), nous avons vu qu’en gestion de projet l’arrivée des méthodes agiles force les organisations à ajuster leur capacité pour gérer les projets menés autant en mode agile que traditionnel. Que cet ajustement touche à trois niveaux de l’organisation, soit les niveaux 1) projets, 2) bureau de projets et…
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Hybride

Hybride : L’avenir des projets… et des organisations

Hybride : L’avenir des projets… et des organisations Le niveau de complexité et le rythme des changements augmentent exponentiellement dans pratiquement tous les domaines. La gestion de projet n’y échappe pas. La méthode prédictive traditionnelle de gestion de projet qui était auparavant l’approche largement reconnue a été mise au défi au tournant du millénaire par l’apparition de nouvelles méthodes de gestion…
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