Formation intensive de préparation à la certification PMP® et CAPM® – Été 2021

Bootcamp totalement en français
Formation intensive de préparation à la certification PMP® et CAPM®
5 jours consécutifs
12 au 16 juillet 2021 de 8 h 30 à 16 h 30
Formation à distance

Vue d’ensemble

L’objectif de cette formation est de vous préparer adéquatement pour optimiser vos chances de succès à l’examen de certification PMP et CAPM. Basée sur la dernière version du PMBOK® v6 et alignée avec le nouveau matériel requis, la formation explique de façon détaillée les différents domaines de connaissances, les processus, ainsi que les concepts essentiels pour la certification. De nombreux trucs et astuces sont dispensés, permettant d’aborder l’examen en toute confiance et de réaliser rapidement les questions mathématiques. Plus de 200 exemples de questions d’examens sont réalisés tout au long de la formation, donnant ainsi une bonne idée du niveau attendu. Enfin, la formation comprend également une assistance pour la rédaction du dossier d’inscription à la certification.

Durée et logistique

  • Durée de 35 heures
  • Virtuelle

Cette formation est destinée à :

  • Toute personne désirant obtenir la certification PMP ou CAPM.
  • Toute personne désirant approfondir ses connaissances en gestion de projet.

Inclus dans la formation

  • Manuels de formation format PDF uniquement
  • Plus de 200 questions d’examens.
  • Rehaussement du niveau de connaissances de l’agilité.
  • Aide personnalisée pour la constitution du dossier.

*À noter que le PMBOK® ainsi que les frais d’inscription à l’examen de certification ne sont pas inclus.

Bénéfices

  • PMI PDU
  • Préparation à la certification alignée sur la nouvelle version 2021 de l’examen PMP du PMI.
  • Attestation formation de 35h, obligatoire pour se présenter à l’examen.

Une fois terminé, vous pourrez :

  • Intégrer dans vos équipes les meilleures pratiques et les standards en gestion de projet
  • Intégrer l’agilité à votre gestion de projet
  • Identifier les processus à mettre en place dans vos projets, en tenant compte de votre contexte organisationnel
  • Utiliser les outils d’estimation, de planification et de surveillance
  • Utiliser le matériel, les exemples fournis et les conseils indiqués pour poursuivre votre préparation à l’examen

Notes spéciales

  • Le matériel utilisé dans cette formation est en français et le cours est donné en français par l’instructeur certifié.
  • Tous les participants ont un accès sécurisé à notre plateforme de formation en ligne qui vient soutenir le développement des participants.
  • IMPORTANT : Pour l’ouverture de votre dossier, nous aurons besoin de votre numéro de membre. Si vous êtes non-membre du PMI, veuillez obtenir votre numéro d’adhérent sur le site du PMI.org (c’est gratuit) https://www.pmi.org/membership/join
  • Veuillez prévoir 24 à 48 heures pour l’ouverture de votre dossier et l’obtention de vos accès. Si vous vous inscrivez tardivement, vous recevrez ces informations après la 1e journée de formation mais vous ne manquerez rien puisque le contenu de la formation sera partagé par le formateur.

Description des journées de la formation

Jour 1 : Créer une équipe hautement performante

  • Créer une équipe
  • Définir des règles de base
  • Négocier des accords de projet
  • Responsabiliser les parties prenantes
  • Former les parties prenantes
  • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
  • Développer une compréhension commune du projet

Jour 2 : Démarrer le projet

  • Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées pour le projet
  • Planifier et gérer le périmètre
  • Planifier et gérer le budget et les ressources
  • Planifier et gérer l’échéancier
  • Planifier et gérer la qualité des produits
  • Intégrer les activités de planification du projet
  • Planifier et gérer les approvisionnements
  • Établir la structure de gouvernance du projet
  • Planifier et gérer la clôture du projet

Jour 3 : Exécuter le travail du projet

  • Évaluer et gérer les risques
  • Générer une valeur commerciale
  • Gérer les communications
  • Impliquer les parties prenantes
  • Créer les artefacts
  • Gérer les changements et les problèmes
  • Veiller au transfert des connaissances

Jour 4 : Maintenir l’équipe sur la bonne voie

  • Diriger une équipe
  • Soutenir les performances de l’équipe
  • Surmonter et éliminer les obstacles
  • Gérer les conflits
  • Collaborer avec les parties prenantes
  • Agir en mentor
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle

Jour 5 : Garder les opérations à l’esprit

  • Gérer les exigences de conformité
  • Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur
  • Évaluer et traiter les changements organisationnels
  • Soutenir le changement organisationnel
  • Utiliser l’amélioration continue des processus

Coût de la formation (frais d’inscription et taxes en sus)

Pour devenir membre du PMI et du PMI Lévis-Québec, obtenir le PMBOK® et le Guide pratique agile ou pour toute information sur les certifications du PMI, nous vous invitons à consulter le site du Project Management Institute

En partenariat avec

Pragsix ATP
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