S’adapter à la complexité de l’environnement
La technologie, l’internationalisation, le multiculturalisme,
la gestion des parties prenantes (lobbys, groupes de pression),
l'être humain dans toutes ses dimensions, sociales ou individuelles,
cognitives ou affectives, sont autant des réalités qui rendent le rôle
de gestionnaire de projet de plus en plus complexe.
Comment le gestionnaire de projet peut-il s’adapter à cette complexité ?
Affirmer l'importance stratégique de la gestion de projet
Dans un environnement complexe et en mouvance constante, les entreprises
devraient considérer la gestion de projet comme une compétence stratégique.
Pourquoi? Parce qu’elle est le chaînon essentiel qui permet de convertir la
stratégie d’affaires en résultats concrets. Mais comment s’y prendre pour
convaincre la haute direction de l’importance stratégique de la gestion de projet?
Comment peut-on implanter efficacement la gestion par portefeuille de projets?
Intégrer les nouvelles pratiques et technologies
Intégrer les nouvelles pratiques et les nouvelles technologies affecte inévitablement
les différents outils de gestion de projet. Comment la profession de gestionnaire de projet
évolue-t-elle avec ces nouveaux outils ?
Des réponses lors de ce colloque unique à Québec !
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